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內容簡介
榮登Amazon排行榜第一名,首刷20萬本,超過5000則正向評論
這個時代最強大的戰略思想家之一!
44年的軍旅生涯參與過美國後冷戰時代的三次戰爭
造就他獨特及令人折服的領導風格
建立可媲美管理學大師的經營理念
美國戰力最強壯的海軍陸戰隊,他們的管理以及指揮領導模式是強大力量的基礎。在普魯士式外觀的短髮,整潔的制服與嚴格的標準之下,陸戰隊造就了一些最為特立獨行的怪傑,以及最具獨創性的思考家、戰略家。他們並未因軍事方面的傑出表現,而扼殺智識上的自由,或企圖以嚴格控制的思想來取代具有想像力的作為。撐起這個永垂不墜的根基與信念的,正是如馬提斯這種在前頭引領的軍官。
馬提斯融會貫通了美軍陸戰隊的生存法則:適應環境、改變自己、克服困難。這些到最後都成為他在日後指揮美國軍隊的根本。馬提斯的世界觀和領導風格,都是在戰場上驗證與學習回來的血淋淋、無比珍貴的經驗與教訓。不光公部門應該效法的方向,也是管理人不可忽略的發展動力。
馬提斯說,「合理的政策與明確的戰略原則,對於達成目標是格外必要的。」在養成時期,馬提斯學習到美軍陸戰隊最為人所推崇的成功特質——主動、進取。在領導時期,他學會了發揮管理的效率,並且將關懷與凝聚向心力轉換成達成任務的力量。馬提斯解決事情之前常問的三個問題:「我知道些什麼?誰需要知道這些事?我已經告訴他們了嗎?」也是他管理一個團隊最基本的出發點。
他
44年的軍旅生涯參與過美國後冷戰時代的三次戰爭
造就他獨特及令人折服的領導風格
建立可媲美管理學大師的經營理念
美國戰力最強壯的海軍陸戰隊,他們的管理以及指揮領導模式是強大力量的基礎。在普魯士式外觀的短髮,整潔的制服與嚴格的標準之下,陸戰隊造就了一些最為特立獨行的怪傑,以及最具獨創性的思考家、戰略家。他們並未因軍事方面的傑出表現,而扼殺智識上的自由,或企圖以嚴格控制的思想來取代具有想像力的作為。撐起這個永垂不墜的根基與信念的,正是如馬提斯這種在前頭引領的軍官。
馬提斯融會貫通了美軍陸戰隊的生存法則:適應環境、改變自己、克服困難。這些到最後都成為他在日後指揮美國軍隊的根本。馬提斯的世界觀和領導風格,都是在戰場上驗證與學習回來的血淋淋、無比珍貴的經驗與教訓。不光公部門應該效法的方向,也是管理人不可忽略的發展動力。
馬提斯說,「合理的政策與明確的戰略原則,對於達成目標是格外必要的。」在養成時期,馬提斯學習到美軍陸戰隊最為人所推崇的成功特質——主動、進取。在領導時期,他學會了發揮管理的效率,並且將關懷與凝聚向心力轉換成達成任務的力量。馬提斯解決事情之前常問的三個問題:「我知道些什麼?誰需要知道這些事?我已經告訴他們了嗎?」也是他管理一個團隊最基本的出發點。
他
作者簡介
吉姆・馬提斯、賓.魏斯特
吉姆.馬提斯(Jim Mattis)
出身西北太平洋地區,以陸戰隊步兵軍官身分服役超過四十年。隨後兩年擔任美國國防部長,退休後返回故鄉,目前是史丹佛大學胡佛研究所的戴維斯兒女榮譽研究員(Davies Family Distinguished Fellow at the Hoover Institution at Stanford University)。
賓.魏斯特(Bing West)
曾撰寫過十一本專書,以陸戰隊步兵身分投入越南戰爭。雷根政府時期曾擔任助理國防部長。魏斯特曾參與數百次在伊拉克與阿富汗的巡邏,包括多次與馬提斯將軍共同執行的任務。他是胡佛研究所軍事歷史工作小組(Military History Working Group at the Hoover Institution)的成員。與妻子貝西住在南卡羅來納州的希爾頓黑德島,以及羅德島的新港。
出身西北太平洋地區,以陸戰隊步兵軍官身分服役超過四十年。隨後兩年擔任美國國防部長,退休後返回故鄉,目前是史丹佛大學胡佛研究所的戴維斯兒女榮譽研究員(Davies Family Distinguished Fellow at the Hoover Institution at Stanford University)。
賓.魏斯特(Bing West)
曾撰寫過十一本專書,以陸戰隊步兵身分投入越南戰爭。雷根政府時期曾擔任助理國防部長。魏斯特曾參與數百次在伊拉克與阿富汗的巡邏,包括多次與馬提斯將軍共同執行的任務。他是胡佛研究所軍事歷史工作小組(Military History Working Group at the Hoover Institution)的成員。與妻子貝西住在南卡羅來納州的希爾頓黑德島,以及羅德島的新港。
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