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內容簡介
源自MIT史隆管理學院的系統動力學！
教你擺脫思考慣性，看穿事物表象，任何棘手問題都能迎刃而解！
警語：愈是廣泛閱讀商業書籍、熱中學習思考術的人，
愈有可能深陷以下思考慣性而不自知！
1. 反面結論：「累了」→「休息」，把現象的反面當成解決問題的答案
2. 滿足於一般性解答：「胖了」→「少吃、多動」，找到適用於任何人的解答就滿足
3. 依賴架構：使用制式架構（如SWOT分析）整理資訊，就以為自己已經認真思考過了
4. 順應類別：如「XX產業就一定業績不振」，把事物分類後就以為已經找到邏輯根據
5. 因為關鍵字而停止思考：用漂亮的關鍵字當結論（例如：提高「差異化」），卻沒想過具體該怎麼做
6. 堅持初期假設：封閉在自己建立的假設中，拒絕接受不同的論點，導致思考受限
7. 忘記了思考的目的：明明是為了要證明某論點而蒐集資料，卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中，忘了思考
8. 偏重過程：思考繞著作業過程轉，以為說明作業過程（如「預計下週拜訪客戶」），問題就會自動解決
9. 喪失主體性：對自己的主張沒信心，只會依賴別人的思考和論點
在競爭激烈的商場／職場上，
遇到問題時，你以為你認真思考過了，
為什麼想出來的策略還是解決不了問題？
因為，思考慣性阻礙了你，讓你看不清問題的「本質」！
眼睛看得到的，只是問題的結果，而非原因！
誤把結果當原因，不管你蒐集多少資料、花多少時間思考，
愈有可能深陷以下思考慣性而不自知！
1. 反面結論：「累了」→「休息」，把現象的反面當成解決問題的答案
2. 滿足於一般性解答：「胖了」→「少吃、多動」，找到適用於任何人的解答就滿足
3. 依賴架構：使用制式架構（如SWOT分析）整理資訊，就以為自己已經認真思考過了
4. 順應類別：如「XX產業就一定業績不振」，把事物分類後就以為已經找到邏輯根據
5. 因為關鍵字而停止思考：用漂亮的關鍵字當結論（例如：提高「差異化」），卻沒想過具體該怎麼做
6. 堅持初期假設：封閉在自己建立的假設中，拒絕接受不同的論點，導致思考受限
7. 忘記了思考的目的：明明是為了要證明某論點而蒐集資料，卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中，忘了思考
8. 偏重過程：思考繞著作業過程轉，以為說明作業過程（如「預計下週拜訪客戶」），問題就會自動解決
9. 喪失主體性：對自己的主張沒信心，只會依賴別人的思考和論點
在競爭激烈的商場／職場上，
遇到問題時，你以為你認真思考過了，
為什麼想出來的策略還是解決不了問題？
因為，思考慣性阻礙了你，讓你看不清問題的「本質」！
眼睛看得到的，只是問題的結果，而非原因！
誤把結果當原因，不管你蒐集多少資料、花多少時間思考，
作者簡介
平井孝志Takashi Hirai
平井孝志／著
羅蘭貝格管理諮詢公司（Roland Berger Ltd.）執行董事、資深合夥人、
慶應義塾大學特聘教授、早稻田大學商業學院客座教授（二〇一五年四月就任）。
東京大學研究所理學系研究科碩士課程修畢、麻省理工大學（MIT）史隆管理學院MBA、博士（學術）。
曾任職於貝恩策略顧問公司（Bain & Company）、戴爾公司、星巴克、
網路創投企業，在製造業、貿易公司等從事顧問工作，
進行全球性戰略、新事業開發．R＆D戰略、業務．行銷戰略的方案制定
及實施支援。也著手經營戰略、行銷、邏輯思考等企業研修。
吳怡文／譯
接觸日文本為調劑生活，卻在意外之間，
讓這個韻味十足的語言，成了人生下半場的主題曲。
熱愛充滿無限想像的文字轉換遊戲，願終身與翻譯工作為伍。
譯作包括《人到中年，更是理直氣壯》、
《下流老人：即使月薪5萬，我們仍將又老又窮又孤獨》、
《看不見的聲音，聽不到的畫》、《想要買馬車》、
《巴黎時間旅行》、《奇想遺產》等。
羅蘭貝格管理諮詢公司（Roland Berger Ltd.）執行董事、資深合夥人、
慶應義塾大學特聘教授、早稻田大學商業學院客座教授（二〇一五年四月就任）。
東京大學研究所理學系研究科碩士課程修畢、麻省理工大學（MIT）史隆管理學院MBA、博士（學術）。
曾任職於貝恩策略顧問公司（Bain & Company）、戴爾公司、星巴克、
網路創投企業，在製造業、貿易公司等從事顧問工作，
進行全球性戰略、新事業開發．R＆D戰略、業務．行銷戰略的方案制定
及實施支援。也著手經營戰略、行銷、邏輯思考等企業研修。
吳怡文／譯
接觸日文本為調劑生活，卻在意外之間，
讓這個韻味十足的語言，成了人生下半場的主題曲。
熱愛充滿無限想像的文字轉換遊戲，願終身與翻譯工作為伍。
譯作包括《人到中年，更是理直氣壯》、
《下流老人：即使月薪5萬，我們仍將又老又窮又孤獨》、
《看不見的聲音，聽不到的畫》、《想要買馬車》、
《巴黎時間旅行》、《奇想遺產》等。
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