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內容簡介
一本完整詮釋設計力創新理論與實務的專書
◆榮獲義大利設計界最高榮譽「金圓規獎」
◆美國《商業周刊》年度十大好書
◆美國《商業周刊》、《華爾街日報》、《舊金山書評》重磅推薦
激進式創新х進化策略管理х創造品牌價值與文化優勢 = 競爭力
設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提供一種意義和願景。
書中提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是產業的創新領導者。
為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模仿的的競爭優勢，也將創造源源不絕的獲利，超乎你原本的想像。
本書所提的設計力創新，是種激進式創新，這個概念開創了創新管理領域一個全新的視野，它正在改變設計與企管專業。書中採個案研究，並深入分析技術推力與市場拉力的創新；藉由激進式創新，進化策略管理、創造品牌價值與文化優勢，而得以在競爭激烈的商業環境中無往不利。
【國內外專業推薦】
紐約現代美術館資深策展人 安東奈莉
義大利法拉利與飛雅特公司董事長 蒙特澤莫羅
Herman M
◆美國《商業周刊》年度十大好書
◆美國《商業周刊》、《華爾街日報》、《舊金山書評》重磅推薦
激進式創新х進化策略管理х創造品牌價值與文化優勢 = 競爭力
設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提供一種意義和願景。
書中提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是產業的創新領導者。
為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模仿的的競爭優勢，也將創造源源不絕的獲利，超乎你原本的想像。
本書所提的設計力創新，是種激進式創新，這個概念開創了創新管理領域一個全新的視野，它正在改變設計與企管專業。書中採個案研究，並深入分析技術推力與市場拉力的創新；藉由激進式創新，進化策略管理、創造品牌價值與文化優勢，而得以在競爭激烈的商業環境中無往不利。
【國內外專業推薦】
紐約現代美術館資深策展人 安東奈莉
義大利法拉利與飛雅特公司董事長 蒙特澤莫羅
Herman M
作者簡介
羅伯托．維甘提(Roberto Verganti)
羅伯托．維甘提是米蘭理工大學的創新管理教授，領導「管理、設計、創新實驗室」(MaDe In Lab)，這是給予主管設計與創新管理教育的實驗室。他也是哥本哈根商學院的訪問教授，同時擔任《產品創新管理學報》(Journal of Product Innovation Management)編輯委員與波士頓設計管理研究中心顧問委員。
在二十多年的研究生涯中，維甘提調查了超過百家公司的創新流程，包括微軟、沃達豐(Vodafone)、義大利Alessi與日本任天堂。他的研究融合策略、設計、科技管理，並於《管理科學》(Management Science)與《哈佛商業評論》等雜誌發表。他對於義大利設計管理的研究，曾榮獲義大利設計界的最高榮譽「金圓規獎」。
維甘提是「專案科學」(PROject Science)的創辦人兼董事長，且擔任過《財星》前五百大公司資深經理人的顧問。
聯絡方式：roberto.verganti@polimi.it.
譯者簡介
呂奕欣
師大翻譯所筆譯組畢業，曾任職於出版公司與金融業，譯作囊括建築、設計、小說、生活風格、繪本、語言學習、商業管理、科普等領域，現專事翻譯。
在二十多年的研究生涯中，維甘提調查了超過百家公司的創新流程，包括微軟、沃達豐(Vodafone)、義大利Alessi與日本任天堂。他的研究融合策略、設計、科技管理，並於《管理科學》(Management Science)與《哈佛商業評論》等雜誌發表。他對於義大利設計管理的研究，曾榮獲義大利設計界的最高榮譽「金圓規獎」。
維甘提是「專案科學」(PROject Science)的創辦人兼董事長，且擔任過《財星》前五百大公司資深經理人的顧問。
聯絡方式：roberto.verganti@polimi.it.
譯者簡介
呂奕欣
師大翻譯所筆譯組畢業，曾任職於出版公司與金融業，譯作囊括建築、設計、小說、生活風格、繪本、語言學習、商業管理、科普等領域，現專事翻譯。
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