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內容簡介
★首版入選國家文官學院選書★
│全新增修版│
──特別加寫資安風險等最新發展章節,回應駭客及數據安全問題不斷出現的新時代!
企業災難案例& 韌性+敏捷管理的入門經典!
一本當前每家企業都討論的一本書!
五年前,這本書從韌性、風險管理、營運持續(Business Continuity)與災後復原(Disaster Recovery)等角度,跨界討論工安(Safety)與資安(Security)的議題。
五年之後,這個世界有更多的不安,人類與企業經歷了世紀一見的新冠疫情、不再和平的地緣政治衝突、網路勒索與加密貨幣的案件頻發,以及更多的不確定與科技工具的進步及進步下的不適配。
人們已經不再疑惑,國家與企業現在為什麼要投入「韌性」(Reslience)管理?它究竟有何重要性與價值?
在當代經營策略中──「環境」──而非競爭者,可能才是企業最大的對手;一再忽視風險的公司幾乎不可免於被多變時代擊傷。
也正是面對當前不確定性高、技術與數位跨國連結而引致的惡意攻擊層出不窮的時代,本書作者於災後復原及風險管理領域執業多年,兼從最新知識與災難企業案例的結合,生動說明了「韌性管理」的新觀念與新作法;除了安全的預防意識外,企業界也強調是否有一套「緊急復原對策」備變系統並且可操作落實,目前這一趨勢已嵌入許多全球公司最重視的的管理環節中。
│企業資安、工安部門、高階經營管理層級必讀風控書目│
當前大型跨國組織都在強調韌性管理的觀念、急迫感與行動綱領──
從美加大停電到NASA衛星事故、從駭客入侵航空公司到半導體廠火災……;在年度的策略預案裡,
五年之後,這個世界有更多的不安,人類與企業經歷了世紀一見的新冠疫情、不再和平的地緣政治衝突、網路勒索與加密貨幣的案件頻發,以及更多的不確定與科技工具的進步及進步下的不適配。
人們已經不再疑惑,國家與企業現在為什麼要投入「韌性」(Reslience)管理?它究竟有何重要性與價值?
在當代經營策略中──「環境」──而非競爭者,可能才是企業最大的對手;一再忽視風險的公司幾乎不可免於被多變時代擊傷。
也正是面對當前不確定性高、技術與數位跨國連結而引致的惡意攻擊層出不窮的時代,本書作者於災後復原及風險管理領域執業多年,兼從最新知識與災難企業案例的結合,生動說明了「韌性管理」的新觀念與新作法;除了安全的預防意識外,企業界也強調是否有一套「緊急復原對策」備變系統並且可操作落實,目前這一趨勢已嵌入許多全球公司最重視的的管理環節中。
│企業資安、工安部門、高階經營管理層級必讀風控書目│
當前大型跨國組織都在強調韌性管理的觀念、急迫感與行動綱領──
從美加大停電到NASA衛星事故、從駭客入侵航空公司到半導體廠火災……;在年度的策略預案裡,
作者簡介
吳明璋(Bright Wu)
任職於 Aon 怡安,榮獲2023 ISC2 Global Achievement Awards(Asia-Pacific)與擔任2023年全球頂尖敏捷CEO大獎評審。現為標準檢驗局電子工程國家標準技術委員會委員、SEMI Taiwan 資安委員會委員、中華公司治理協會、金融研訓院董監事資安治理課程講師。
發表三十餘篇中英日資安標準、資安治理與數位韌性文章,如EETimes、ISSA Journal、SEMI Standards Watch、彭博商業周刊中文版(Bloomberg Businessweek Chinese)、哈佛個案商業評論(Harvard Business Review)繁體中文版、電子時報,以及工商時報等。
曾執行超過1,500人次災後復原計劃(DRP)教育訓練與研討會,以及超過1,000人次桌面演練,目前協助高科技客戶執行營運持續計劃(BCP)專案。專注在資安、工安與工控風險管理領域,以AgileBizCont™ 框架推廣國際趨勢BCP 2.0─敏捷營運持續(Agile Business Continuity)。
與作者聯繫:agilebizcont@gmail.com
更多作者社群活動及影片訊息請見:
https://groups.google.com/d/forum/agilebizcont
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發表三十餘篇中英日資安標準、資安治理與數位韌性文章,如EETimes、ISSA Journal、SEMI Standards Watch、彭博商業周刊中文版(Bloomberg Businessweek Chinese)、哈佛個案商業評論(Harvard Business Review)繁體中文版、電子時報,以及工商時報等。
曾執行超過1,500人次災後復原計劃(DRP)教育訓練與研討會,以及超過1,000人次桌面演練,目前協助高科技客戶執行營運持續計劃(BCP)專案。專注在資安、工安與工控風險管理領域,以AgileBizCont™ 框架推廣國際趨勢BCP 2.0─敏捷營運持續(Agile Business Continuity)。
與作者聯繫:agilebizcont@gmail.com
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