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內容簡介
員工下班，主管加班？──授權與激勵的藝術：加薪了還離職？你的員工需要的是尊重！
領導=決策+授權
管理者的才能就在於知人善任，並賦予權力。
管理的重點是控制，領導的重點是激勵與授權。
透過有效授權與激勵，領導者得以用簡約、低成本的方法讓員工自動自發、創造性地工作。
Q：領導者的主要工作是什麼？
A：找到正確的方法，找到正確的人去實施
►授權是指領導者根據工作的需要，將自己所擁有的部分權力和責任授予下屬去行使，使下屬在一定制約機制下放手工作的一種領導方法和藝術。
◎ 授權與分權
▎期限不同
授權是將屬於上級的權力授予下級，是一個短期性質的行為。
分權是某一部分權力本來就較多地放在下級那裡，是一個長期性質的行為。
▎決定者不同
授權是上級決定的，而分權是組織權責制度規定的。
企業經常授權就能知道下屬處理問題的能力，令人滿意才能長期進行分權。
◎ 狹義的授權與廣義的放權
▎狹義的授權
領導者根據工作的需要，將自己所擁有的部分權力和責任授予下屬去行使，使下屬在一定制約機制下放手工作的一種領導方法和藝術。
▎廣義的放權
放權是把本應屬於下級的權力歸還下級，以便上級集中精力處理更高層次、更廣領域的管理工作；同時，也有利於下級積極主動地處理好自己職責和權限範圍內的工作。
◎ 目標管理的SMART原則
無論是
管理者的才能就在於知人善任，並賦予權力。
管理的重點是控制，領導的重點是激勵與授權。
透過有效授權與激勵，領導者得以用簡約、低成本的方法讓員工自動自發、創造性地工作。
Q：領導者的主要工作是什麼？
A：找到正確的方法，找到正確的人去實施
►授權是指領導者根據工作的需要，將自己所擁有的部分權力和責任授予下屬去行使，使下屬在一定制約機制下放手工作的一種領導方法和藝術。
◎ 授權與分權
▎期限不同
授權是將屬於上級的權力授予下級，是一個短期性質的行為。
分權是某一部分權力本來就較多地放在下級那裡，是一個長期性質的行為。
▎決定者不同
授權是上級決定的，而分權是組織權責制度規定的。
企業經常授權就能知道下屬處理問題的能力，令人滿意才能長期進行分權。
◎ 狹義的授權與廣義的放權
▎狹義的授權
領導者根據工作的需要，將自己所擁有的部分權力和責任授予下屬去行使，使下屬在一定制約機制下放手工作的一種領導方法和藝術。
▎廣義的放權
放權是把本應屬於下級的權力歸還下級，以便上級集中精力處理更高層次、更廣領域的管理工作；同時，也有利於下級積極主動地處理好自己職責和權限範圍內的工作。
◎ 目標管理的SMART原則
無論是
作者簡介
岳陽
岳陽，文化策略專家、資深管理培訓師、管理專欄作家。兼任多家商學院教授、集團公司顧問，在某世界五百強企業有十餘年的管理實踐。作者在長期從事企業經營管理實踐的同時，孜孜不倦地對管理進行探索與思考，在各地做過上千場講座，受到廣泛的歡迎和關注。
其經典課程「國學智慧與領導力修練」、「讓員工跑起來──授權與激勵的藝術」、「禪與現代人的幸福生活」、「企業文化策略與落地」在各所著名大學高階管理碩士專班和眾多企業單位、組織、大型論壇中廣受歡迎。
其經典課程「國學智慧與領導力修練」、「讓員工跑起來──授權與激勵的藝術」、「禪與現代人的幸福生活」、「企業文化策略與落地」在各所著名大學高階管理碩士專班和眾多企業單位、組織、大型論壇中廣受歡迎。
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