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內容簡介
許多人埋頭苦讀策略大師的著作，
真正遇到問題時，策略卻「用不出來」。
這是因為，大多數的策略理論，是從過去的成功個案歸納而成的制式框架，缺少另一個能夠出奇制勝的關鍵——「insight」。
insight，難以言傳。正因如此，以往的策略理論相關著作裡，幾乎一概隻字未提「insight」。結果，使得多數人即使熟讀策略理論，做出的策略仍然完全沒有效果。
究竟什麼是insight？
insight，就是以右腦與左腦均衡思考，進而推演出獨一無二（unique）的觀點。
insight，也是超越既成理論、現有框架與慣性思維的能力。
事實上，成功的策略背後，都有「insight」支持，富有「insight」的策略，才能帶來有效的競爭優勢。
本書作者御立尚資是波士頓顧問公司（BCG）資深合夥人、董事總經理兼日本代表，也是擁有近二十年經驗的資深管理顧問。在這本書裡，他把難以言傳的「insight」以淺顯易懂的方式來說明：
獨特的策略＝既成理論架構＋insight
insight＝速度＋視角
速度＝（模式辨認＋圖表思考）×假想檢驗
視角＝「廣角」視角＋「顯微」視角＋「變形」視角
本書以豐富的案例，說明如何鍛鍊富有「insight」的思考方式，進而發想致勝策略。
★專文推薦
國立政治大學講座教授 司徒達賢
國立交通大學經
insight，難以言傳。正因如此，以往的策略理論相關著作裡，幾乎一概隻字未提「insight」。結果，使得多數人即使熟讀策略理論，做出的策略仍然完全沒有效果。
究竟什麼是insight？
insight，就是以右腦與左腦均衡思考，進而推演出獨一無二（unique）的觀點。
insight，也是超越既成理論、現有框架與慣性思維的能力。
事實上，成功的策略背後，都有「insight」支持，富有「insight」的策略，才能帶來有效的競爭優勢。
本書作者御立尚資是波士頓顧問公司（BCG）資深合夥人、董事總經理兼日本代表，也是擁有近二十年經驗的資深管理顧問。在這本書裡，他把難以言傳的「insight」以淺顯易懂的方式來說明：
獨特的策略＝既成理論架構＋insight
insight＝速度＋視角
速度＝（模式辨認＋圖表思考）×假想檢驗
視角＝「廣角」視角＋「顯微」視角＋「變形」視角
本書以豐富的案例，說明如何鍛鍊富有「insight」的思考方式，進而發想致勝策略。
★專文推薦
國立政治大學講座教授 司徒達賢
國立交通大學經
作者簡介
御立尚資
波士頓顧問公司（BCG）資深合夥人、董事總經理兼日本代表，BCG全球執行委員會（Worldwide Executive Committee）核心成員。他畢業於京都大學文學部，哈佛商學院MBA。曾任職於日本航空（JAL），而至現職。他曾參與BCG多項事業策略、集團營運策略、併購等策略規畫與執行，以及培育管理人才、提升組織能力等專案。
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