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內容簡介
破壞性創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅！
※原書為-五個技巧，簡單學創新
為什麼有些人的創意點子就是比較多？
我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。
創新大師克里斯汀生直搗創新源頭，揭開創新創業家與經理人為什麼可以成功創新。
克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。
他與團隊歷時八年研究，從75個國家、超過5000位高階經理人的創新資料，並親訪蘋果的賈伯斯、亞馬遜的貝佐斯、eBay的歐米迪亞、Skype的詹士莊、PayPal的提爾等超過百位利用破壞性創新改變局勢的CEO，以及革命性產品與服務的發明者，他發現這些創新力高的人都有類似的行為模式，就像他們共通的DNA，歸納出他們創新構想的產生方式，揭開創新者共通的五大創新技巧。
．聯想（associating）：與大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來。
．疑問（questioning）：訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向。
．觀察（observing）：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
．社交（networking）：與觀點、領域不同的人對談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己。
為什麼有些人的創意點子就是比較多？
我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。
創新大師克里斯汀生直搗創新源頭，揭開創新創業家與經理人為什麼可以成功創新。
克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。
他與團隊歷時八年研究，從75個國家、超過5000位高階經理人的創新資料，並親訪蘋果的賈伯斯、亞馬遜的貝佐斯、eBay的歐米迪亞、Skype的詹士莊、PayPal的提爾等超過百位利用破壞性創新改變局勢的CEO，以及革命性產品與服務的發明者，他發現這些創新力高的人都有類似的行為模式，就像他們共通的DNA，歸納出他們創新構想的產生方式，揭開創新者共通的五大創新技巧。
．聯想（associating）：與大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來。
．疑問（questioning）：訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向。
．觀察（observing）：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
．社交（networking）：與觀點、領域不同的人對談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己。
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