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全球累銷38萬本，京瓷從草創至今每年正成長的經營策略
任何事業產能都能增加十倍，獲利提升20％

如何為企業打造出高收益體質？踏入新領域應該結合企業強項，還是開發新專業？大環境不明朗還能維持成長的祕

稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣

「如何持續提高收益？」「外在環境轉變時該如何因應？」「企業二代如何接班？」「哪些是經營者必備的條件？

人生的品質 取決於思考的素質
拯救瀕臨破產的日航、帶領京瓷持續創新
★日本「經營之神」稻盛和夫★
分享貫穿工作與生活的27個思考方式
》一本帶你撥雲見日、突破現狀的「人生解答之書」《

自京瓷創立至第二電電（今KDDI）成立，再到2010年協助日航自破產中重生，稻盛和夫這位當代的卓越企

稻盛和夫帶領高收益組織的關鍵組織經營方針
人人發揮最強實力、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生的精髓

稻盛和夫連續創立兩家五百大企業的組織經營方針，
提前革除組織壯大後的隱性問題，最大提升經營效率，上下齊心朝目標前進。

什麼是阿米巴經營？稻盛和夫在京瓷創立五年後，眼見公司規模急速擴大，員工人數突破300人，隨著組織壯大

企業經營的原點
稻盛和夫引領高收益企業的會計七原則

稻盛和夫為了即時掌握企業實況所歸納出的獨到會計原則
經營者確實掌握現金、獲利盈虧，實踐年年雙位數成長的經營絕學。

稻盛和夫草創京瓷之初，既不懂會計也不懂經營，因此在創業的過程中遭遇許多挑戰，甚至明明有盈餘，還得向銀

組織領導人決定組織的命運，經營的起點卻在「人心」
稻盛和夫用七個關鍵法則，解答管理上的六大挑戰，引領組織持續前進

「如何讓員工具有經營者意識？」「如何讓員工將企業目標與個人任務結合？」「員工總是一個指令一個動作，如

稻盛和夫畢生經營智慧，京瓷、KDDI到日航打造高收益企業的關鍵
經營者應貫徹的12條原理原則，回應從草創事業到維運成熟組織的複雜課題

稻盛和夫畢生經營智慧的集大成。經營者應貫徹的12條原理原則，解答經營上的複雜難題，引領組織穩健前行。

43 篇史詩級演講，一字一句在經營之路上最真誠的分享
稻盛和夫親自帶領盛和塾36 年，最精華、最懇切的經營問答

*本書為《付出不亞於任何人的努力》新裝紀念版責任重、神經隨時繃緊、每天做著無比困難的決策、肩負眾人的

稻盛和夫實踐超過半世紀的經營哲學，帶領企業突圍的「心」領導，
47則創建高收益企業的實戰智慧，回應當代管理者最迫切的經營難題

「經營說穿就是反覆思考如何追求最大利潤，最小支出的過程；而若問我經營的基礎是什麼，無論何時我的回答都

「鍥而不捨地專注一件事，愚鈍的人也能非凡耀眼」
這就是日本經營之聖稻盛和夫能擺脫窮苦童年，締造無數成就的核心精神

在人生關鍵時刻，卻突然罹患重病差點沒命⋯⋯好不容易讀完大學，求職卻處處碰壁⋯⋯在公司好不容做出一番成

企業家哲人典範．稻盛和夫最震撼心靈的名言集──人生、工作的結果＝思維×熱誠×能力︱傳世智慧︱思想精華

稻盛和夫唯一親筆自傳
他用一生驗證美好人生的重要領悟——「生活不會輕易善待任何人，更不會虧待每一分努力。」

稻盛和夫，世界級的企業家，連續創立兩家全球五百大企業，是讓日航起死回生的傳奇典範！但他也是曾經歷一連

沒有無法起死回生的事業，只有不夠堅定的意志
稻盛和夫超過半世紀屢屢跨越挑戰、締造非凡成就的最強心態

尼克森衝擊嚴重打擊國際貿市場，京瓷營業額逆勢成長十％。石油危機爆發半年後，京瓷營業額雪崩式衰退九〇％

日本經營之聖稻盛和夫每日必讀的經典解析，
商場經驗 × 畢生智慧 × 先人遺訓，精煉正確生活的共通哲學

稻盛和夫不僅是商業領域的巨擘，更是一位深具人文關懷的思想家。他在創辦京瓷集團和第二電電的過程中，始終

日本經營之聖稻盛和夫透過人生最重要的四個層面，
重新定義失敗與成功，分享活出豐盈人生的重要品格養成，尋得人生的重要價值

稻盛和夫27歲創立京瓷、52 歲創立第二電電，半世紀以來他始終站在經營第一線，見過許多懷有雄才大略的