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內容簡介
★有效減少工作量50%↓ 加倍提升團隊力200%↑
★「0加班．0工作倦怠．95％工作滿意度」的帶人領導學
為什麼主管越全能，部屬越無能？
培訓超過20,000名主管、日本知名人力資源集團前董事、本書作者伊庭正康這樣說：
「二流主管自己做到死，一流主管人力變人才！」
【忙過頭的主管救星】
「整個團隊只有我一個人在努力，但好像老是事半功倍、白費功夫⋯⋯」
「又要留意平時不多話的優秀員工，又得克制想出手指導干預的心情⋯⋯」
小心！「錯誤的努力方式」很可能讓部屬幹勁盡失。
身為一個「曾經獨自努力過頭的主管」，作者以自身經驗結合反覆實證，歸納出高效管理訣竅，讓你打造出最強團隊，把時間還給自己。
【當責主管這樣做】
8條當責主管領導鐵則 × 7種超高效交辦技巧 × 20個帶人帶心祕訣 × 8種快速決策原則 × 10個超強團隊養成訣竅
破除「不敢放手」的迷思，培養「想做更多」的員工，讓你得業績、得人心。
◎下屬不挺，老鳥不服，三明治主管這樣做
•明確區分「交辦」與「放任」的不同
•把「嚴厲苛責」轉換為「懇切叮囑」
•一味稱讚毫無意義，讚美技巧是主管的必修科目
◎總是忙過頭？就算「你能做」也「不要做」
•不過分透露自身成功經驗，要讓部屬「自己體驗」
•主動用自己的「失敗經驗」為例，培養部屬「有錯必然，改進就好」的積極心態
•即使是新進員工，也可以交付工作給他們
作者簡介
伊庭正康
現任RASISA LAB企業培訓課程公司執行長。
1969年生於京都。1991年進入瑞可利人力資源集團（Recruit Holdings），歷任許多重要職務，包括業務主管、經理、部長、旗下集團公司FROM A CAREER代表董事。2011年成立企業培訓課程公司RASISA LAB。
培訓超過20,000名主管、日本知名人力資源集團前董事、本書作者伊庭正康這樣說：
「二流主管自己做到死，一流主管人力變人才！」
【忙過頭的主管救星】
「整個團隊只有我一個人在努力，但好像老是事半功倍、白費功夫⋯⋯」
「又要留意平時不多話的優秀員工，又得克制想出手指導干預的心情⋯⋯」
小心！「錯誤的努力方式」很可能讓部屬幹勁盡失。
身為一個「曾經獨自努力過頭的主管」，作者以自身經驗結合反覆實證，歸納出高效管理訣竅，讓你打造出最強團隊，把時間還給自己。
【當責主管這樣做】
8條當責主管領導鐵則 × 7種超高效交辦技巧 × 20個帶人帶心祕訣 × 8種快速決策原則 × 10個超強團隊養成訣竅
破除「不敢放手」的迷思，培養「想做更多」的員工，讓你得業績、得人心。
◎下屬不挺，老鳥不服，三明治主管這樣做
•明確區分「交辦」與「放任」的不同
•把「嚴厲苛責」轉換為「懇切叮囑」
•一味稱讚毫無意義，讚美技巧是主管的必修科目
◎總是忙過頭？就算「你能做」也「不要做」
•不過分透露自身成功經驗，要讓部屬「自己體驗」
•主動用自己的「失敗經驗」為例，培養部屬「有錯必然，改進就好」的積極心態
•即使是新進員工，也可以交付工作給他們
作者簡介
伊庭正康
現任RASISA LAB企業培訓課程公司執行長。
1969年生於京都。1991年進入瑞可利人力資源集團（Recruit Holdings），歷任許多重要職務，包括業務主管、經理、部長、旗下集團公司FROM A CAREER代表董事。2011年成立企業培訓課程公司RASISA LAB。
1969年生於京都。1991年進入瑞可利人力資源集團（Recruit Holdings），歷任許多重要職務，包括業務主管、經理、部長、旗下集團公司FROM A CAREER代表董事。2011年成立企業培訓課程公司RASISA LAB。
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