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內容簡介
努力最小化、成果最大化的創意思考法。
只是將日常生活的行為融入工作中,
竟然可以發揮更大的想像力!
為了能在工作上想出更好的創意,日常生活中我們蒐集許多情報,以為日後工作上可以用得到。哪知道這些費心搜尋、整理的情報,不但無法活用,還累積到無法消化的程度。
究竟我們該如何將生活中的所見所聞、發想和靈感,活用於工作的創意思考?
本書作者內田和成指出,我們每天接收很多訊息和情報,如果逐一認真以對,無疑是毀滅自己的行為。
他建議我們將所見所聞的情報做好分類(作者形容這些分類為放在腦中的虛擬「抽屜」),等到時機一到,情報自然而然會在對的時間點浮現、立即派上用場。至於那些怎麼想都想不起來的情報,就代表並不是很重要。
關於情報如何轉化為創意,作者提醒我們,面對龐大的情報,唯一需要的是問題意識,也就是重視「為什麼?」對於日常生活所見所聞抱持好奇心,了解自己對於眼前現象有所反應的原因,例如:
為什麼會有這個現象(暢銷產品、熱門話題……)?
為什麼我會有這種感受(好好看、好好吃……)?
為什麼我會有這種直覺(怪怪的、很不妙……)?
在我的印象中,同樣的現象曾經在什麼時候出現在什麼地方?
我的工作可以如何活用所見所聞和自己的感受?
有了問題意識之後,就會產生「這是重要情報」的
竟然可以發揮更大的想像力!
為了能在工作上想出更好的創意,日常生活中我們蒐集許多情報,以為日後工作上可以用得到。哪知道這些費心搜尋、整理的情報,不但無法活用,還累積到無法消化的程度。
究竟我們該如何將生活中的所見所聞、發想和靈感,活用於工作的創意思考?
本書作者內田和成指出,我們每天接收很多訊息和情報,如果逐一認真以對,無疑是毀滅自己的行為。
他建議我們將所見所聞的情報做好分類(作者形容這些分類為放在腦中的虛擬「抽屜」),等到時機一到,情報自然而然會在對的時間點浮現、立即派上用場。至於那些怎麼想都想不起來的情報,就代表並不是很重要。
關於情報如何轉化為創意,作者提醒我們,面對龐大的情報,唯一需要的是問題意識,也就是重視「為什麼?」對於日常生活所見所聞抱持好奇心,了解自己對於眼前現象有所反應的原因,例如:
為什麼會有這個現象(暢銷產品、熱門話題……)?
為什麼我會有這種感受(好好看、好好吃……)?
為什麼我會有這種直覺(怪怪的、很不妙……)?
在我的印象中,同樣的現象曾經在什麼時候出現在什麼地方?
我的工作可以如何活用所見所聞和自己的感受?
有了問題意識之後,就會產生「這是重要情報」的
作者簡介
內田和成(Kazunari UCHIDA)
日本早稻田大學商學院教授。曾任波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)資深副總裁兼董事。2000年6月至2004年12月擔任日本BCG代表。2006年獲選美國《顧問》(Consulting)雜誌「世界最具影響力的25位顧問之一」。
東京大學工學部學士,慶應義塾大學經營學碩士,曾任職於日本航空(JAL)。專精於高科技、資通訊服務、汽車業等領域,對於行銷策略、新事業策略、中長期策略、全球策略的擬定、執行支援專案經驗豐富。著有《假說思考》、《論點思考》、《右腦思考》和《創意思考的日常練習》(以上皆由經濟新潮社出版)等書。
相關著作:《論點思考:先找對問題,再解決問題》
東京大學工學部學士,慶應義塾大學經營學碩士,曾任職於日本航空(JAL)。專精於高科技、資通訊服務、汽車業等領域,對於行銷策略、新事業策略、中長期策略、全球策略的擬定、執行支援專案經驗豐富。著有《假說思考》、《論點思考》、《右腦思考》和《創意思考的日常練習》(以上皆由經濟新潮社出版)等書。
相關著作:《論點思考:先找對問題,再解決問題》
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