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內容簡介
時尚業生存戰：從AI、智慧購物、二手市場，打造線上線下銷售快狠準的獲利模式
Amazon、Nike、ZARA都已投入的產業革命，
如何將消費者的衣櫃「最佳化」，是下一波時尚業的十年大革新！
為什麼Amazon要推出「Prime Wardrobe」？
ZARA、NIKE推出店面專用App用意為何？
Mercari、ZOZOUSED等二手市場App崛起，又反應了什麼樣的消費心理變化？
科技進步，到底為產業帶來哪些新商機？
時尚業大約每十年就會出現一次重大革新，於二○○八年掀起的「快時尚風潮」至今，新一波的革新已蓄勢待發，以人為本的數位化經營，將是品牌企業不可或缺的未來策略。
在本書中，日本資深時尚產業顧問齊藤孝浩，將統整目前時尚市場的結構和常見的消費課題，同時帶我們一窺歐美Amazon、Primark、BONOBOS等關鍵品牌如何創造趨勢，並訪問日本業界革新者對未來十年的預測。
最大的關鍵，就是企業必須搶先一步掌握消費者的「衣櫃」。除了傾全力幫助顧客毫無壓力地找到想要的商品，聰明入手，也得進一步幫顧客設想好如何解決購買後的種種煩惱。這也意味著，消費者潛在的煩惱即是時尚業的藍海所在。
時尚業的未來趨勢，將是充分結合AI和人性化服務的時代，「電商業者」與「實體零售業者」的界線逐漸模糊，只會「打價格戰」無法長遠生存，
如何將消費者的衣櫃「最佳化」，是下一波時尚業的十年大革新！
為什麼Amazon要推出「Prime Wardrobe」？
ZARA、NIKE推出店面專用App用意為何？
Mercari、ZOZOUSED等二手市場App崛起，又反應了什麼樣的消費心理變化？
科技進步，到底為產業帶來哪些新商機？
時尚業大約每十年就會出現一次重大革新，於二○○八年掀起的「快時尚風潮」至今，新一波的革新已蓄勢待發，以人為本的數位化經營，將是品牌企業不可或缺的未來策略。
在本書中，日本資深時尚產業顧問齊藤孝浩，將統整目前時尚市場的結構和常見的消費課題，同時帶我們一窺歐美Amazon、Primark、BONOBOS等關鍵品牌如何創造趨勢，並訪問日本業界革新者對未來十年的預測。
最大的關鍵，就是企業必須搶先一步掌握消費者的「衣櫃」。除了傾全力幫助顧客毫無壓力地找到想要的商品，聰明入手，也得進一步幫顧客設想好如何解決購買後的種種煩惱。這也意味著，消費者潛在的煩惱即是時尚業的藍海所在。
時尚業的未來趨勢，將是充分結合AI和人性化服務的時代，「電商業者」與「實體零售業者」的界線逐漸模糊，只會「打價格戰」無法長遠生存，
作者簡介
齊藤孝浩
作者
齊藤孝浩（Takahiro Saito）
時尚產業顧問公司Demand Works負責人，為時尚零售業顧問，曾在綜合貿易公司、歐洲品牌日本分公司、服飾連鎖店等任職，從庫存過多的經驗中，統整出將服飾專賣店庫存最佳化的獨門訣竅。擁有全球化服飾商品調度、在地店鋪經營等豐富的實務經驗。
到目前為止已協助過二十五間備受業界矚目的企業，更協助其中五間品牌的年營業額突破一百億日圓。現為服飾製造企業的庫存最佳化與人才培育的專業顧問，也以全球時尚連鎖企業的專家身分在日經商業、織研新聞、WWD Japan等媒體發表文章。亦擔任時尚產業領域的講師，在多間大學授課。
著有《UNIQLO和ZARA的熱銷學》等書，同時為業界部落格「時尚流通部落格de業界關心事」版主。
譯者
郭子菱
東吳大學日文系畢業，京都同志社大學交換生。現為自由譯者兼插畫家，表達出文字與圖像的意境，即是對工作的堅持。
齊藤孝浩（Takahiro Saito）
時尚產業顧問公司Demand Works負責人，為時尚零售業顧問，曾在綜合貿易公司、歐洲品牌日本分公司、服飾連鎖店等任職，從庫存過多的經驗中，統整出將服飾專賣店庫存最佳化的獨門訣竅。擁有全球化服飾商品調度、在地店鋪經營等豐富的實務經驗。
到目前為止已協助過二十五間備受業界矚目的企業，更協助其中五間品牌的年營業額突破一百億日圓。現為服飾製造企業的庫存最佳化與人才培育的專業顧問，也以全球時尚連鎖企業的專家身分在日經商業、織研新聞、WWD Japan等媒體發表文章。亦擔任時尚產業領域的講師，在多間大學授課。
著有《UNIQLO和ZARA的熱銷學》等書，同時為業界部落格「時尚流通部落格de業界關心事」版主。
譯者
郭子菱
東吳大學日文系畢業，京都同志社大學交換生。現為自由譯者兼插畫家，表達出文字與圖像的意境，即是對工作的堅持。
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