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內容簡介
本書以「整合」來重新詮釋管理的意義，
並發展出管理矩陣的架構，
以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用，
並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。
本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋，
並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。
本書所稱的「六大管理元素」為：
目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、
創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，
不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，
而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。
作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣，
也將管理理論中，經典而核心的概念，歸納至此六大管理元素中，
為讀者進行深入淺出的闡述與例示。
本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想，
讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式，
對未來各種可能出現的管理思想與管理方法，
進行精準而深入的解析、驗證、學習，
並將它們整合至自己的思想體系之中。
並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。
本書所稱的「六大管理元素」為：
目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、
創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，
不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，
而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。
作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣，
也將管理理論中，經典而核心的概念，歸納至此六大管理元素中，
為讀者進行深入淺出的闡述與例示。
本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想，
讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式，
對未來各種可能出現的管理思想與管理方法，
進行精準而深入的解析、驗證、學習，
並將它們整合至自己的思想體系之中。
作者簡介
司徒達賢
司徒達賢
國立政治大學企業管理系畢業，美國伊利諾大學企業管理碩士，美國西北大學企業管理博士。
致力於管理教育近四十年，以個案教學結合理論與實務，備受產學各界推崇。
曾任國立政治大學副校長、國立政治大學企業管理研究所所長、
國立政治大學企業管理學系系主任、國立政治大學公企中心副主任、
財團法人商業發展研究院董事長、財團法人光華管理策進基金會執行長、
北京大學光華管理學院董事、新加坡國立大學EMBA兼任教授。
曾獲中華民國管理科學學會「管理獎章」、
中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」、
中華民國斐陶斐榮譽學會第十五屆「傑出成就獎」、
中華民國管理科學學會「管理學報年度論文獎」等榮譽。
著作曾多次獲頒經濟部中小企業金書獎。
重要著作包括：《司徒達賢談個案教學》、《管理學的新世界》、
《策略管理新論》、《非營利組織的經營管理》、《整合的智慧》、
《整合的實踐》、《打造未來領導人：管理教育與大學發展》、
《管理挑戰新世紀》、《為管理定位》等。
國立政治大學企業管理系畢業，美國伊利諾大學企業管理碩士，美國西北大學企業管理博士。
致力於管理教育近四十年，以個案教學結合理論與實務，備受產學各界推崇。
曾任國立政治大學副校長、國立政治大學企業管理研究所所長、
國立政治大學企業管理學系系主任、國立政治大學公企中心副主任、
財團法人商業發展研究院董事長、財團法人光華管理策進基金會執行長、
北京大學光華管理學院董事、新加坡國立大學EMBA兼任教授。
曾獲中華民國管理科學學會「管理獎章」、
中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」、
中華民國斐陶斐榮譽學會第十五屆「傑出成就獎」、
中華民國管理科學學會「管理學報年度論文獎」等榮譽。
著作曾多次獲頒經濟部中小企業金書獎。
重要著作包括：《司徒達賢談個案教學》、《管理學的新世界》、
《策略管理新論》、《非營利組織的經營管理》、《整合的智慧》、
《整合的實踐》、《打造未來領導人：管理教育與大學發展》、
《管理挑戰新世紀》、《為管理定位》等。
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