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內容簡介
什麼是OKR？
為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI，採用OKR？
如果KPI讓你做出好績效，
那麼OKR讓你打造奇蹟團隊！
★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com，OKR最權威的全方位指南
★ 繼KPI之後，最受重視、討論度最高的的目標管理法
★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式
如果你有以下目標，必讀本書！
．不用績效考核，卻能確保自己與團隊達到績效
．雖然任務很艱難，但士氣卻很高昂
．成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬
．讓所有人把心力放在最重要的事
國際認可OKR教練保羅．尼文、班．拉莫，成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR，
讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。
他們將在本書中全面解讀OKR。
【什麼是OKR？】
OKR，即是「目標」（Objective）和「關鍵成果」（Key Results），
「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句，表達「想做什麼」；
「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。
關鍵成果要有達成的難度，但又不能太難，以免團隊士氣，
依照公司、團隊、個人三層級，規劃各自的OKR，來達到最終的OKR。
【KPI與OKR有什麼不同？】
KPI（關鍵績效指標）是以命令的方式分配績效，專注結果，強調
★ 繼KPI之後，最受重視、討論度最高的的目標管理法
★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式
如果你有以下目標，必讀本書！
．不用績效考核，卻能確保自己與團隊達到績效
．雖然任務很艱難，但士氣卻很高昂
．成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬
．讓所有人把心力放在最重要的事
國際認可OKR教練保羅．尼文、班．拉莫，成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR，
讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。
他們將在本書中全面解讀OKR。
【什麼是OKR？】
OKR，即是「目標」（Objective）和「關鍵成果」（Key Results），
「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句，表達「想做什麼」；
「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。
關鍵成果要有達成的難度，但又不能太難，以免團隊士氣，
依照公司、團隊、個人三層級，規劃各自的OKR，來達到最終的OKR。
【KPI與OKR有什麼不同？】
KPI（關鍵績效指標）是以命令的方式分配績效，專注結果，強調
作者簡介
保羅．尼文（Paul R. Niven）、班．拉莫（Ben Lamorte）
保羅．尼文（Paul R. Niven）
OKRsTraining.com的夥伴，先前著有五本策略執行相關書籍，已翻譯成十五種以上的語言。
班．拉莫（Ben Lamorte）
OKRsTraining.com的夥伴，亦是國際認可的OKR教練，輔導過的機構遍及世界各地。
譯者簡介
姚怡平
台灣人，自由譯者，譯作三十餘冊。
希望之地，必有試煉，
願試煉的結尾是遍地美麗的綻放。
──摘自 BTS〈Sea〉與 Agust D〈So Far Away〉
OKRsTraining.com的夥伴，先前著有五本策略執行相關書籍，已翻譯成十五種以上的語言。
班．拉莫（Ben Lamorte）
OKRsTraining.com的夥伴，亦是國際認可的OKR教練，輔導過的機構遍及世界各地。
譯者簡介
姚怡平
台灣人，自由譯者，譯作三十餘冊。
希望之地，必有試煉，
願試煉的結尾是遍地美麗的綻放。
──摘自 BTS〈Sea〉與 Agust D〈So Far Away〉
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