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內容簡介
教練、領導領域，最經典的暢銷書，全面修訂改版！
全球熱賣超過1,000,000本，已翻譯成23種語言，行銷全球
本版特別新增：更多的實務練習、企業範例、教練與學員的對話、
專門用語解釋，以及如何評量教練模式的投資報酬率
當個好主管，需要有「教練」特質
在職場上，許多主管都有個疑問：
當初面試進來的員工，明明資質不錯，為什麼表現不如預期？
其實，激發員工的潛力，正是身為主管的責任。
而教練（Coaching）就是要解放人們的潛能，引領他們做出極致表現。
奇異公司的前執行長傑克．威爾許說：「無論領導人有多少策略與創意，
但最終的任務是要「致勝」，所以應該扮演Coaching（教練）的角色，
而不是Manager（管理者）的角色，他要求將Coaching列為主管必備能力。」
「教練」的概念原本來自運動界。
1970年代，哈佛的教育學者及網球專家提摩西．高威（TimothyGallwey）
曾經寫了《網球的內心遊戲》（TheInnerGameofTennis，中譯本《比賽，
從心開始》經濟新潮社出版）等一系列「內心遊戲」書籍。
其中，「內心」（inner）是指選手的內心狀態，
高威說：「你自己腦袋裡所描繪的對手，比球網對面的那個人還要難對付。」
假如教練能夠幫助球員將他內心的障礙消除掉或減少，
他的學習與表
本版特別新增：更多的實務練習、企業範例、教練與學員的對話、
專門用語解釋，以及如何評量教練模式的投資報酬率
當個好主管，需要有「教練」特質
在職場上，許多主管都有個疑問：
當初面試進來的員工，明明資質不錯，為什麼表現不如預期？
其實，激發員工的潛力，正是身為主管的責任。
而教練（Coaching）就是要解放人們的潛能，引領他們做出極致表現。
奇異公司的前執行長傑克．威爾許說：「無論領導人有多少策略與創意，
但最終的任務是要「致勝」，所以應該扮演Coaching（教練）的角色，
而不是Manager（管理者）的角色，他要求將Coaching列為主管必備能力。」
「教練」的概念原本來自運動界。
1970年代，哈佛的教育學者及網球專家提摩西．高威（TimothyGallwey）
曾經寫了《網球的內心遊戲》（TheInnerGameofTennis，中譯本《比賽，
從心開始》經濟新潮社出版）等一系列「內心遊戲」書籍。
其中，「內心」（inner）是指選手的內心狀態，
高威說：「你自己腦袋裡所描繪的對手，比球網對面的那個人還要難對付。」
假如教練能夠幫助球員將他內心的障礙消除掉或減少，
他的學習與表
作者簡介
約翰．惠特默爵士(Sir John Whitmore)
約翰．惠特默爵士是商業界教練的先驅，也是全球教練市場領導業者國際績效顧問公司（Performance Consultants International）的共同創辦人。他在1980年代初期首先將教練方法引進組織機構，也是世界上最常用的GROW教練模式的共同建立者。他由於在教練和領導領域的貢獻，推動組織的有效轉型，而獲頒國際教練聯盟（International Coach Federation）的總裁獎（President's Award）。
他寫過五本關於運動、領導與教練的著作，其中最廣為人知的就是這本《高績效教練》（Coaching for Performance），已被公認為教練界的「聖經」，啟發了無數的經理人、領導者與教練。本書是約翰．惠特默爵士在2017年去世之前完成，他的非凡傳奇將由他的工作夥伴繼續傳承。本書網站：www.coachingperformance.com
譯者簡介
李靈芝
畢業於國立台灣大學外文系，於英國華威大學取得翻譯研究碩士學位，曾任職數家廣告公司業務部門約10年，現為專職譯者。曾翻譯的作品包括《愛上經濟》、《價格的祕密》、《焦點法則》、《比賽，從心開始》等等。
他寫過五本關於運動、領導與教練的著作，其中最廣為人知的就是這本《高績效教練》（Coaching for Performance），已被公認為教練界的「聖經」，啟發了無數的經理人、領導者與教練。本書是約翰．惠特默爵士在2017年去世之前完成，他的非凡傳奇將由他的工作夥伴繼續傳承。本書網站：www.coachingperformance.com
譯者簡介
李靈芝
畢業於國立台灣大學外文系，於英國華威大學取得翻譯研究碩士學位，曾任職數家廣告公司業務部門約10年，現為專職譯者。曾翻譯的作品包括《愛上經濟》、《價格的祕密》、《焦點法則》、《比賽，從心開始》等等。
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