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內容簡介
王永慶談中國式管理
第一篇經營理念
王永慶的經營理念，簡單的說，就是以追根究柢的精神追求合理化。因為追根究柢，所以凡事要從根源著手，就基本問題深入去挖掘去檢討去分析；實事求是，不苟且不僥倖不相信一蹴可幾，不至問題徹底解決絕不罷休因為追求合理化，所以凡事以品質為依歸，唯有不斷地、永無止境的改善，才能禁得起考驗，企業才有生存發展的實力與條件。
第二篇管理哲學
王永慶的管理哲學，一言以蔽之，就是腳踏實地的力行哲學。學校的文憑與書本上的知識沒有用，要能化為經驗，要做得出成果才有用。而要做得出成果，就必須刻苦耐勞在基礎細節中點滴累積建立制度。制度如果明確合理，就能夠有效執行，就可以審查追蹤，就可以控制品質。這樣的管理哲學，要求紮穩根基，要求計畫周密，鞭策著每個成員不敢懈怠敷衍，所以競爭得過別人，並立於不敗之地。
第三篇企業使命
企業是永久性，不是過路生意，不能以一時機遇賺一筆金錢而滿足。所以，企業要有健全的管理制度，更要培育適當的人才來繼續營運。如果在良好的管理制度下，企業造就了人才，人才創造了利潤，企業自然有競爭力，並且可以回饋繁榮社會。為了服膺這樣的企業使命，為了保持競爭力以應付衝擊，王永慶認為，企業家與經營者應能用心「知人」、努力「懂事」，進步緩慢就是落伍，吃得起苦才能立足，才有滿足感。
第四篇
王永慶的經營理念，簡單的說，就是以追根究柢的精神追求合理化。因為追根究柢，所以凡事要從根源著手，就基本問題深入去挖掘去檢討去分析；實事求是，不苟且不僥倖不相信一蹴可幾，不至問題徹底解決絕不罷休因為追求合理化，所以凡事以品質為依歸，唯有不斷地、永無止境的改善，才能禁得起考驗，企業才有生存發展的實力與條件。
第二篇管理哲學
王永慶的管理哲學，一言以蔽之，就是腳踏實地的力行哲學。學校的文憑與書本上的知識沒有用，要能化為經驗，要做得出成果才有用。而要做得出成果，就必須刻苦耐勞在基礎細節中點滴累積建立制度。制度如果明確合理，就能夠有效執行，就可以審查追蹤，就可以控制品質。這樣的管理哲學，要求紮穩根基，要求計畫周密，鞭策著每個成員不敢懈怠敷衍，所以競爭得過別人，並立於不敗之地。
第三篇企業使命
企業是永久性，不是過路生意，不能以一時機遇賺一筆金錢而滿足。所以，企業要有健全的管理制度，更要培育適當的人才來繼續營運。如果在良好的管理制度下，企業造就了人才，人才創造了利潤，企業自然有競爭力，並且可以回饋繁榮社會。為了服膺這樣的企業使命，為了保持競爭力以應付衝擊，王永慶認為，企業家與經營者應能用心「知人」、努力「懂事」，進步緩慢就是落伍，吃得起苦才能立足，才有滿足感。
第四篇
作者簡介
王永慶
作者王永慶為臺灣著名的企業家、台塑集團創辦人，被譽為臺灣的「經營之神」與「臺灣的松下幸之助」。
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