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內容簡介
Gentle yet firm management.
有效的管理要在溫柔與堅定之間取得平衡，既有同理心又能果斷決策。
身為主管不只威嚴，更多的是讓人感到如沐春風，自願為你效力！
且看甫開線上課程一個月即超過7000名學員，曾帶領團隊營收超過數十億元，擔任過跨國企業台灣區史上最年輕的總經理黃昭瑛Yuki，如何用她的溫柔且堅定的管理方式，在所任職公司都交出一張張亮眼的成績單。
關於三明治主管
新手主管剛升職時，如果出事了，千萬不要怪老闆為什麼不挺你？為什麼不出手？因為他是要讓你學著當主管，讓團隊知道：現在由你坐鎮了。
關於知人善任
懂得用既有資源槓桿出新生意的人才，他們不僅可以贏在起跑點，可以避開你爭我奪的資源競爭，也會動用舊資源做非常多的資料分析。
關於向上管理
別總以為主管眼睛是雪亮的，應該看得出你的潛力。當主管的管理幅度愈大、管的人愈多，就愈難面面俱到，替每個同仁都考慮好，職涯的發展有時是需要自己推一把的。
關於生涯規劃
把能量轉換到自律的學習、或是在組織內部尋求一個相關職能的機會，可以讓你免除職涯中斷、或是新職務降落失敗，甚至一直找不到適合的工作、只好頻繁換工作的狀況。
50則工作上的金科玉律，讓你比別人早20年走出圈圈繞繞的職場迷宮！
一堂職場必修課：資深不代表過氣，只是該有的資歷要轉化成能力，這才是資深工作者的價值。黃昭瑛Yuki
當部屬表現失常時，主管「盯更緊」就是下錯功夫了；當主管態度突變時，部屬主動出擊不傻傻承受。
屬下講不聽、做不出你要的結果？與其「給釣竿、教他釣魚」不
關於三明治主管
新手主管剛升職時，如果出事了，千萬不要怪老闆為什麼不挺你？為什麼不出手？因為他是要讓你學著當主管，讓團隊知道：現在由你坐鎮了。
關於知人善任
懂得用既有資源槓桿出新生意的人才，他們不僅可以贏在起跑點，可以避開你爭我奪的資源競爭，也會動用舊資源做非常多的資料分析。
關於向上管理
別總以為主管眼睛是雪亮的，應該看得出你的潛力。當主管的管理幅度愈大、管的人愈多，就愈難面面俱到，替每個同仁都考慮好，職涯的發展有時是需要自己推一把的。
關於生涯規劃
把能量轉換到自律的學習、或是在組織內部尋求一個相關職能的機會，可以讓你免除職涯中斷、或是新職務降落失敗，甚至一直找不到適合的工作、只好頻繁換工作的狀況。
50則工作上的金科玉律，讓你比別人早20年走出圈圈繞繞的職場迷宮！
一堂職場必修課：資深不代表過氣，只是該有的資歷要轉化成能力，這才是資深工作者的價值。黃昭瑛Yuki
當部屬表現失常時，主管「盯更緊」就是下錯功夫了；當主管態度突變時，部屬主動出擊不傻傻承受。
屬下講不聽、做不出你要的結果？與其「給釣竿、教他釣魚」不
作者簡介
黃昭瑛（Yuki）
商業周刊、經理人月刊數位專欄作者
過往曾帶領團隊營收超過數十億元。曾透過兩張草稿，帶領團隊執行公司廣告銷售案，為新頻道創造上億業績（營收提升1000%）。曾在九個月內讓台灣Kipling業績成長榮登亞洲區之首，並成為Timberland台灣區史上最年輕的總經理。
■商業周刊、經理人月刊數位專欄作家
■曾擔任旅遊新創KKday營銷長
■曾擔任Yahoo奇摩業務經理近10年
■曾擔任跨國零售集團 Timberland 台灣區品牌總經理
出版書籍：正面迎擊人生大魔王（時報出版）
線上課程：跨界業務思維（知識衛星）
過往曾帶領團隊營收超過數十億元。曾透過兩張草稿，帶領團隊執行公司廣告銷售案，為新頻道創造上億業績（營收提升1000%）。曾在九個月內讓台灣Kipling業績成長榮登亞洲區之首，並成為Timberland台灣區史上最年輕的總經理。
■商業周刊、經理人月刊數位專欄作家
■曾擔任旅遊新創KKday營銷長
■曾擔任Yahoo奇摩業務經理近10年
■曾擔任跨國零售集團 Timberland 台灣區品牌總經理
出版書籍：正面迎擊人生大魔王（時報出版）
線上課程：跨界業務思維（知識衛星）
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