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內容簡介
震盪效應：戰勝客戶猶豫，快速成交！
客戶越猶豫，業務銷售的成功率也就越低。
已經說服客戶，甚至以獨特優勢贏過競爭對手，客戶也確實有動心……但最後卻還是沒買，在這種情況下，業務該怎麼辦？如果客戶不行動，導致辛苦談來的生意無疾而終，最後簽不成字，只得到對方的一句「還要再想想」，那該怎麼辦？
銷售過程中，從客戶那裡聽到最糟糕的話，不是｢不｣，而是｢讓我考慮一下｣。當這種情況發生時，按照商業慣例，銷售人員會加倍努力，讓買方相信選擇你和你的產品。然而，這種努力卻可能帶來巨大的反效果。
為什麼呢？因為它完全搞錯了購買決策背後的主要驅動力。
理解購買決策背後的驅動力，
震盪效應（JOLT）克服客戶的猶豫不決，讓銷售快速成交。
銷售專家暨本書作者「馬修．迪克森」與「泰德．麥肯納」，透過來自不同行業、250多萬次銷售訪談的研究分析，發現只有解決客戶對失敗的恐懼，才能讓猶豫不決的買家從口頭承諾轉變為真正下單。
對銷售主管、經理和業務而言，客戶無法做決定都是很值得花心力解決的問題。想辦法消除客戶猶豫，接軌「心裡想要」和「實際執行」之間的斷層，是表現平平的企業反敗為勝的大好機會。
本書針對「客戶猶豫」
已經說服客戶，甚至以獨特優勢贏過競爭對手，客戶也確實有動心……但最後卻還是沒買，在這種情況下，業務該怎麼辦？如果客戶不行動，導致辛苦談來的生意無疾而終，最後簽不成字，只得到對方的一句「還要再想想」，那該怎麼辦？
銷售過程中，從客戶那裡聽到最糟糕的話，不是｢不｣，而是｢讓我考慮一下｣。當這種情況發生時，按照商業慣例，銷售人員會加倍努力，讓買方相信選擇你和你的產品。然而，這種努力卻可能帶來巨大的反效果。
為什麼呢？因為它完全搞錯了購買決策背後的主要驅動力。
理解購買決策背後的驅動力，
震盪效應（JOLT）克服客戶的猶豫不決，讓銷售快速成交。
銷售專家暨本書作者「馬修．迪克森」與「泰德．麥肯納」，透過來自不同行業、250多萬次銷售訪談的研究分析，發現只有解決客戶對失敗的恐懼，才能讓猶豫不決的買家從口頭承諾轉變為真正下單。
對銷售主管、經理和業務而言，客戶無法做決定都是很值得花心力解決的問題。想辦法消除客戶猶豫，接軌「心裡想要」和「實際執行」之間的斷層，是表現平平的企業反敗為勝的大好機會。
本書針對「客戶猶豫」
作者簡介
馬修．迪克森、泰德．麥肯納
馬修．迪克森 Matthew Dixon
著有多本《華爾街日報》暢銷商管書，如《The Challenger Sale》、《The Effortless Experience》、《The Challenger Customer》等，同時也常為《哈佛商業評論》就銷售和客戶經驗撰稿。此外，馬修．迪克森是DCM Insights的創始合夥人，這是一家聚焦於數據運用和研究為主的顧問公司，幫助公司維持和擴增客戶。在此之前，他也在多家國際性組織擔任領導角色，包括美國華盛頓CEB（The Corporate Executive Board）、Tethr和Korn Ferry Hay Group等，也常應邀為《財星》雜誌500強公司擔任講者和世界各地的管理團隊作顧問。
泰德．麥肯納 Ted McKenna
一位出色的銷售和戶客經驗研究員，多篇文章曾刊登於《哈佛商業評論》。
泰德．麥肯納同為DCM Insights的創始合夥人，曾任職於Russell Reynolds Associates，常就銷售和客戶服務經驗提供演說和擔任顧問。
著有多本《華爾街日報》暢銷商管書，如《The Challenger Sale》、《The Effortless Experience》、《The Challenger Customer》等，同時也常為《哈佛商業評論》就銷售和客戶經驗撰稿。此外，馬修．迪克森是DCM Insights的創始合夥人，這是一家聚焦於數據運用和研究為主的顧問公司，幫助公司維持和擴增客戶。在此之前，他也在多家國際性組織擔任領導角色，包括美國華盛頓CEB（The Corporate Executive Board）、Tethr和Korn Ferry Hay Group等，也常應邀為《財星》雜誌500強公司擔任講者和世界各地的管理團隊作顧問。
泰德．麥肯納 Ted McKenna
一位出色的銷售和戶客經驗研究員，多篇文章曾刊登於《哈佛商業評論》。
泰德．麥肯納同為DCM Insights的創始合夥人，曾任職於Russell Reynolds Associates，常就銷售和客戶服務經驗提供演說和擔任顧問。
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