企業頂層新設計，組織與管理的多重創新：以客戶價值為核心，探索商業變革趨勢，破解經營困局

管理更新與組織優化，打造高效企業
確立企業文化，實現策略轉型
擁抱數位時代的無限可能
企業頂層設計的全新視角，重建價值鏈
組建強大核心團隊，共創輝煌未來

【商業新生態：個性化訂製與企業創新】
網際網路時代為商業模式帶來了顛覆性的變化，例如消費主權意識的覺醒和個性化訂製的崛起、虛擬實境融合等所帶來的多樣競爭方式，以及商業系統運作的全面更新。然而，有些核心要素依然不變，創新求變的企業家精神和供需關係一體化等商業核心仍然是成功的基石。在這樣的環境背景下，企業需要從以企業為中心轉變為以客戶中心，從產業鏈關係一體化向供需關係一體化轉變，從規模經濟和範圍經濟向利基經濟和深度經濟轉變，從價值鏈經營實體向價值生態網路虛擬組織轉變，從基於目標的計畫性開發向面向需求的快速更新轉變。

【應對市場變化，企業家的角色與思維轉型】
頂層設計在企業轉型中的作用至關重要，這是一種系統性思考的方法。從商業模式開始規劃，頂層設計要與企業成長軌跡同步，快速反應的能力成為新時代制勝法寶。企業家是頂層設計的核心，方法論是頂層設計的工具，核心團隊是頂層設計的保障。企業家轉型面臨著各式各樣不同的挑戰，包括整握經營方向、建立轉型方法論體系、管理變革過程和有效控管變革的阻力、實現自我超越等等。企業家的角色、思維和能力也需要隨著企業一同轉型，以全新的角度看待企業經營，以

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吳越舟

吳越舟，一位經營戰略實戰專家，香港知名上市公司行銷總監、戰略總監，也是多家上市公司戰略顧問。同時具有工商管理碩士、專欄特約撰稿人等身分。擁有26年大型企業經營與管理實戰經驗、15年上市公司高階管理層經歷，培訓過的管理人員累積近萬人。