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內容簡介
比別人晚、比別人慢，怎麼修改別人的商業模式，
別人養大市場、你收割利潤？
◎零售電商拼多多只用五年，市值與用戶就超過阿里巴巴。
◎凡事不再「谷歌」，年輕人更喜歡「抖一下」。後發品牌抖音如何竄起？
◎中國是全球最大美食外送市場，但搶占第一的不是Uber Eats，是「美團」。
◎創立一年多就突破2,000家門市的瑞幸咖啡，如何追上星巴克？靠AI演算法。
上述提到的拼多多、抖音、美團、瑞幸咖啡的商業概念，都非原創，
為何能搶走領導品牌的市場？對手播種，我來收割，靠的就是破壞式創新。
「破壞式創新」一詞，最早由知名管理學者克里斯汀生提出，
意思是，後進企業的產品或服務，以更好用或更便宜的商業模式，
抓住那些市場龍頭不在意的客群，逐步搶占市場，
等到大企業意識到威脅，為時已晚，後進者因此趕超產業龍頭。
作者成嶋祐介原本從事日本傳統雛人偶與工藝品販售，
為了擴大自家公司的銷售網，開始經營線上與線下整合的電商顧問公司，
在全球擁有超過1,800家的電商網（多數在中國），
目前為深圳市跨境電子商務協會日本分部代表理事。
本書就是他透過電商的經營，整理出10種改變消費行為的商業模式，
看後進企業如何搶占市場，讓谷歌、亞馬遜等大企業也深感威脅。
你自己的企業或所在市場如何跨產業套用？
◎別人賣「有用」，我改賣「有趣」
比起
◎凡事不再「谷歌」，年輕人更喜歡「抖一下」。後發品牌抖音如何竄起？
◎中國是全球最大美食外送市場，但搶占第一的不是Uber Eats，是「美團」。
◎創立一年多就突破2,000家門市的瑞幸咖啡，如何追上星巴克？靠AI演算法。
上述提到的拼多多、抖音、美團、瑞幸咖啡的商業概念，都非原創，
為何能搶走領導品牌的市場？對手播種，我來收割，靠的就是破壞式創新。
「破壞式創新」一詞，最早由知名管理學者克里斯汀生提出，
意思是，後進企業的產品或服務，以更好用或更便宜的商業模式，
抓住那些市場龍頭不在意的客群，逐步搶占市場，
等到大企業意識到威脅，為時已晚，後進者因此趕超產業龍頭。
作者成嶋祐介原本從事日本傳統雛人偶與工藝品販售，
為了擴大自家公司的銷售網，開始經營線上與線下整合的電商顧問公司，
在全球擁有超過1,800家的電商網（多數在中國），
目前為深圳市跨境電子商務協會日本分部代表理事。
本書就是他透過電商的經營，整理出10種改變消費行為的商業模式，
看後進企業如何搶占市場，讓谷歌、亞馬遜等大企業也深感威脅。
你自己的企業或所在市場如何跨產業套用？
◎別人賣「有用」，我改賣「有趣」
比起
作者簡介
成嶋祐介
曾任日本中央大學、茨城大學等機構的講師。畢業於慶應義塾大學法學院法律學系。成島股份公司代表董事。
2019年起擔任深圳市政府認定深圳市跨境電子商務協會日本分部代表理事。他以幫全世界的中小企業牽線為目標，在資訊科技和網路購物領域中建立橋梁，從事世界規模的全球級電商開發活動。
2019年起擔任深圳市政府認定深圳市跨境電子商務協會日本分部代表理事。他以幫全世界的中小企業牽線為目標，在資訊科技和網路購物領域中建立橋梁，從事世界規模的全球級電商開發活動。
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