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內容簡介
◎身為國家級醫學中心的臺中榮民總醫院,如何以嶄新又溫馨的醫院行銷模式,建構榮耀的國際品牌?
◎行銷8P結合醫院管理,讓臺中榮總的醫療服務更加耀眼,拉近醫病關係,提供人文服務,善盡企業的社會責任。
系統4到、實體環境變更、虛實整合、人員組織,
行銷人運用行銷專業結合醫院管理實務,
發展出昇級版的醫院行銷模式,讓臺中榮總亮點更加耀眼璀璨!
本書詳實記錄臺中榮總的醫療推廣案例,推行「以病人為中心」貼心模式
亦可做為其他醫療機構與相關單位發展醫療行銷的參考,一起為「醫病共享決策」目的共同努力。
將醫院醫療媒體行銷結合虛實整合系統應用,產生一套行銷8P模式,
並透過文字結合影片,帶給讀者不一樣的醫療體驗,
更能藉此一模式推展應用於其他產業,
讓各產業都能達到精準行銷與精準服務的目標。
.行銷8P贏得你心
.「系統4到」實務操作模式
.實體環境為何要改變?
.人員:人才是組織最重要的資產
.流程:串連企業服務價值鏈
.產品:以病人為中心的服務產品
.價格:以病人為中心的定價服務
.通路:產品如何流通傳遞價值
.推廣:媒體行銷推廣怎麼做?
.不夠密的故事:行銷學的祕密
.永續經營:行銷人還能做什麼?
◎行銷8P結合醫院管理,讓臺中榮總的醫療服務更加耀眼,拉近醫病關係,提供人文服務,善盡企業的社會責任。
系統4到、實體環境變更、虛實整合、人員組織,
行銷人運用行銷專業結合醫院管理實務,
發展出昇級版的醫院行銷模式,讓臺中榮總亮點更加耀眼璀璨!
本書詳實記錄臺中榮總的醫療推廣案例,推行「以病人為中心」貼心模式
亦可做為其他醫療機構與相關單位發展醫療行銷的參考,一起為「醫病共享決策」目的共同努力。
將醫院醫療媒體行銷結合虛實整合系統應用,產生一套行銷8P模式,
並透過文字結合影片,帶給讀者不一樣的醫療體驗,
更能藉此一模式推展應用於其他產業,
讓各產業都能達到精準行銷與精準服務的目標。
.行銷8P贏得你心
.「系統4到」實務操作模式
.實體環境為何要改變?
.人員:人才是組織最重要的資產
.流程:串連企業服務價值鏈
.產品:以病人為中心的服務產品
.價格:以病人為中心的定價服務
.通路:產品如何流通傳遞價值
.推廣:媒體行銷推廣怎麼做?
.不夠密的故事:行銷學的祕密
.永續經營:行銷人還能做什麼?
作者簡介
李萬國
李萬國
學 歷:國立中正大學企業管理博士
現 職:臺中榮民總醫院公關組組長
教師資格:教育部部定助理教授
授課學校:中興大學合聘助理教授、東海大學EMBA兼任助理教授、僑光科技大學兼任助理教授
經 歷:衛生福利部嘉南療養院總務室主任、海軍陸戰隊軍官
一輩子都在公立醫院打雜,一心想做一個不一樣的公務員。這次將醫院醫療媒體行銷結合虛實整合系統應用,產生一套行銷8P模式,透過文字結合影片,希望帶給讀者有不一樣醫療體驗,更期待此一模式推展應用於其他產業,讓各產業都能達到精準行銷與精準服務的目標。
學 歷:國立中正大學企業管理博士
現 職:臺中榮民總醫院公關組組長
教師資格:教育部部定助理教授
授課學校:中興大學合聘助理教授、東海大學EMBA兼任助理教授、僑光科技大學兼任助理教授
經 歷:衛生福利部嘉南療養院總務室主任、海軍陸戰隊軍官
一輩子都在公立醫院打雜,一心想做一個不一樣的公務員。這次將醫院醫療媒體行銷結合虛實整合系統應用,產生一套行銷8P模式,透過文字結合影片,希望帶給讀者有不一樣醫療體驗,更期待此一模式推展應用於其他產業,讓各產業都能達到精準行銷與精準服務的目標。
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