拒當三明治主管！服務上級、培育下屬，居中領導的雙向管理智慧

夾在老闆與下屬之間，讓你無所適從？
 

用「侍上育下」的心態，兼顧做事與做人，
扭轉上司咎責、下屬抱怨的兩難局面，

打造零內鬨、無糾結的超高效工作團隊，
這，才叫真正的「勞勞相挺」！

美國Amazon五星好評！
突破所有管理盲點的職場聖典！
 

【同感推薦】
艾兒莎∣創業家、作家
李全興（老查）｜「老查old school」Youtube頻道
謝文憲｜知名講師、作家、主持人

比起在意職權與分工，身為主管真正重要的是，如何以正確的心態做好經營者與基層人員間的必要連結。本書不打高空，以簡練務實的內容指引身為主管應該要如何協助上級達成組織目標、培育部屬、建構堅實團隊，推薦給想要提升管理能力的經理人。－－李全興（老查）｜「老查old school」Youtube頻道

老闆與部屬都是達成您工作與人生目標的重要資源，您無須厭惡他、嫌棄他，您只需「服務老闆、培育部屬」，培養並具備居中領導的雙向智慧即可。－－謝文憲｜作家、廣播主持人
 

替公司帶來績效×讓團隊為自己效力×創造個人職涯巔峰
創造「三贏」局面的最強領導心法！


主管心裡苦，但他不說——
:( 為什麼那些關心下屬的主管難以獲得老闆支持？
:( 為什麼

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納森．傑邁爾Nathan Jamail

著有多本關於領導力的書，並在長達二十五年以上的職業生涯中，擔任過銷售管理，培育過最佳表現的團隊，及開辦傑邁爾諮詢公司（Jamail Development Group）為不同領域的商業組織提供領導訓練和諮詢服務，包括思科系統（Cisco）、聯邦快遞（FedEx）、普信集團（T-Rowe Price）、哈特佛金融服務集團（The Hartford）、康卡斯特（Comcast）、微軟（Microsoft）、美國陸軍預備隊（the US Army Reserve）、喬治亞太平洋（Georgia Pacific）、第一資本金融（Capital One Finance）還有美國醫療中心（US Healthworks）。