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![雙線法則,卓越總裁管理模式:掌握平衡之道,在善惡雙線間引領企業轉型 雙線法則,卓越總裁管理模式:掌握平衡之道,在善惡雙線間引領企業轉型](https://taiwan-image.bookwalker.com.tw/product/216103/216103_1.jpg)
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內容簡介
管理體系+領導技能=企業管理
管理體系管的是身,領導技能管的是心
管理體系是透過硬性的流程制度來規範或限制人的行為,
它是在外發生作用,針對的是底線;
領導技能是透過軟性的思想觀念影響人的行為,
它是在內發揮作用,針對的是上線。
針對底線,我們需要的方法是管理體系;
針對上線,我們需要的方法是領導技能。
管理底線如果用上線的領導技能,那無疑是天真和幼稚;
領導上線如果用底線的管理體系,則必然引起員工的反感和對抗。
▶雙線法則
什麼是雙線法則?
→「雙線法則」的底線是每個員工必須達到的工作要求,達到後就可以獎勵,沒有達到就必須受到懲罰;上線是期望每個員工達到的高標準工作標竿,達到就可以得到更高的獎勵,沒有達到不受懲罰。
→底線是強制性的,上線是引導性的。
▶聞氏九型人格
一個人在這個世界的行為,可以按照兩個維度進行分析:
對自己如何?對外部世界如何?
對自己這個維度,我們採取一分為三的方法,將人的行為劃分為三種:
利己、不利己不損己、損己。
對外部世界如何?我們同樣一分為三地將人的行為分為:
損人、不利人不損人、利人。
這樣兩兩對應就可以得到九個區間和九種人型↓
第一種:
管理體系管的是身,領導技能管的是心
管理體系是透過硬性的流程制度來規範或限制人的行為,
它是在外發生作用,針對的是底線;
領導技能是透過軟性的思想觀念影響人的行為,
它是在內發揮作用,針對的是上線。
針對底線,我們需要的方法是管理體系;
針對上線,我們需要的方法是領導技能。
管理底線如果用上線的領導技能,那無疑是天真和幼稚;
領導上線如果用底線的管理體系,則必然引起員工的反感和對抗。
▶雙線法則
什麼是雙線法則?
→「雙線法則」的底線是每個員工必須達到的工作要求,達到後就可以獎勵,沒有達到就必須受到懲罰;上線是期望每個員工達到的高標準工作標竿,達到就可以得到更高的獎勵,沒有達到不受懲罰。
→底線是強制性的,上線是引導性的。
▶聞氏九型人格
一個人在這個世界的行為,可以按照兩個維度進行分析:
對自己如何?對外部世界如何?
對自己這個維度,我們採取一分為三的方法,將人的行為劃分為三種:
利己、不利己不損己、損己。
對外部世界如何?我們同樣一分為三地將人的行為分為:
損人、不利人不損人、利人。
這樣兩兩對應就可以得到九個區間和九種人型↓
第一種:
作者簡介
聞毅
聞毅,新平衡計分卡《5步二十法》創始人;《雙線法則》卓越總裁管理模式首創者;策略與領導力專家;為中歐國際工商學院MBA,美國平衡計分卡協會專家。一個打通策略與執行、管理與領導的專家,新一代實效管理的領軍人,正在以系統融通的思想、扎實落地的方法,開創實效管理的新未來!
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