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內容簡介
為什麼有些人明明出類拔萃,關鍵時刻卻難以脫穎而出?
為什麼有些人看起來平平無奇,卻能突破困境,反敗為勝?
你如何在日常與突發狀況中發揮最佳表現──
取決於「你是什麼樣的人」,而不僅僅是「你會什麼」
退役海豹部隊指揮官里奇‧第凡尼根據二十年的選拔人才經驗發現,當充滿不確定性、迫使你憑直覺行事的情境下,能發揮最佳表現的人,並非全是學經歷漂亮,看似完美的天才,而是懂得發揮自身核心潛質的人。
▍潛質超越技能,驅動最佳表現
潛質是深植於每個人內在的中性特質,決定一個人如何吸收、處理和回應周遭環境。技能或許會引導我們一般情境下該怎麼做,但潛質決定了我們如何面對混亂與危難,並在高壓下繼續前進。天生的潛質沒有好壞,一個人的潛質為他帶來優勢或劣勢,端看情況而定,只要將適合的潛質放對的位置,就能有不同的效果。
▍調節你所需潛質,激發高效能
每個人都有屬於自己的潛質分布,我們不需要將所有潛質強化,重點是知道自己哪些潛質強、哪些潛質弱。壓力愈大,浮現的潛質就會愈加清楚可辨,本書作者將潛質分為5大類:恆毅力、心智敏銳度、動力、領導力、團隊力,共計25個核心潛質。根據這25種潛質,引導你如何自我觀察自身潛質曲線,並懂得適應情境調節。
你很會洞察環境,卻常常喘不過氣?那你的狀態意識可能很強,卻不擅長區隔化。
你可以快速轉換注意力,卻重複犯同樣的錯?那你可能很會切換任務但學習力較低。
當我們愈能了解自己行為背後的動力與潛質組
取決於「你是什麼樣的人」,而不僅僅是「你會什麼」
退役海豹部隊指揮官里奇‧第凡尼根據二十年的選拔人才經驗發現,當充滿不確定性、迫使你憑直覺行事的情境下,能發揮最佳表現的人,並非全是學經歷漂亮,看似完美的天才,而是懂得發揮自身核心潛質的人。
▍潛質超越技能,驅動最佳表現
潛質是深植於每個人內在的中性特質,決定一個人如何吸收、處理和回應周遭環境。技能或許會引導我們一般情境下該怎麼做,但潛質決定了我們如何面對混亂與危難,並在高壓下繼續前進。天生的潛質沒有好壞,一個人的潛質為他帶來優勢或劣勢,端看情況而定,只要將適合的潛質放對的位置,就能有不同的效果。
▍調節你所需潛質,激發高效能
每個人都有屬於自己的潛質分布,我們不需要將所有潛質強化,重點是知道自己哪些潛質強、哪些潛質弱。壓力愈大,浮現的潛質就會愈加清楚可辨,本書作者將潛質分為5大類:恆毅力、心智敏銳度、動力、領導力、團隊力,共計25個核心潛質。根據這25種潛質,引導你如何自我觀察自身潛質曲線,並懂得適應情境調節。
你很會洞察環境,卻常常喘不過氣?那你的狀態意識可能很強,卻不擅長區隔化。
你可以快速轉換注意力,卻重複犯同樣的錯?那你可能很會切換任務但學習力較低。
當我們愈能了解自己行為背後的動力與潛質組
作者簡介
里奇.第凡尼
里奇‧第凡尼
退役海豹部隊指揮官。在其二十年的職業生涯中,完成了十三次以上的海外部署,其中十一次在伊拉克和阿富汗。身為負責專門指揮訓練的軍官,第凡尼率先創立了一個融合生理、心智和情感的專業機構。
他帶領團隊創造有史以來第一個「心智健身房」,幫助特種作戰部隊訓練他們的大腦,使其在各種環境下(尤其是高壓環境)表現得更好、更持久且更好。自2017年初退休以來,第凡尼持續擔任查普曼領導力與發展公司,以及賽門‧西奈克企業的演講者、推動者和顧問。他主要教授領導力和最佳表現,其客戶包括美國航空公司、梅傑連鎖超市(Meijer Inc.)、舊金山49人美式足球隊(San Francisco 49ers)、Zoom,以及德勤會計師事務所(Deloitte)。
譯者簡介
謝佩妏
清華大學外文所畢業,專職譯者。
退役海豹部隊指揮官。在其二十年的職業生涯中,完成了十三次以上的海外部署,其中十一次在伊拉克和阿富汗。身為負責專門指揮訓練的軍官,第凡尼率先創立了一個融合生理、心智和情感的專業機構。
他帶領團隊創造有史以來第一個「心智健身房」,幫助特種作戰部隊訓練他們的大腦,使其在各種環境下(尤其是高壓環境)表現得更好、更持久且更好。自2017年初退休以來,第凡尼持續擔任查普曼領導力與發展公司,以及賽門‧西奈克企業的演講者、推動者和顧問。他主要教授領導力和最佳表現,其客戶包括美國航空公司、梅傑連鎖超市(Meijer Inc.)、舊金山49人美式足球隊(San Francisco 49ers)、Zoom,以及德勤會計師事務所(Deloitte)。
譯者簡介
謝佩妏
清華大學外文所畢業,專職譯者。
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