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內容簡介
不再一致沉默、揣摩上意、反駁抬槓鬼打牆，
提升決策品質、貫徹執行力的必備管理技能。
◎不管你說什麼，他秒回：「不對吧，誰說的，這很奇怪吧！」就是要說贏你！
◎任何想法，他都說「真好」、「都行」、「就這個」，事後卻表示「我不知道喔」。
◎最可怕的一種討論：「就表決吧，少數服從多數。」想靠人海戰術過關。
◎最糟的會議開場白：「請大家踴躍發言」。然後現場一片靜默……。
討論，就是和周圍的人學習意見表達、找出不同點，思考優缺點，
作出大家都認為更好的決策，然後落實。
這是提升決策品質、強化執行力的必備管理技能。然而……
好處這麼明顯，為什麼多數人不喜歡討論？因為
「老闆決定就好了呀，說那麼多幹嘛，浪費時間還會得罪人。」
「要我說說自己的意見？講錯了多丟臉？」
本書作者中原淳曾任美國麻省理工學院客座研究員、東京大學副教授
目前是立教大學管理學院領導力研究所副所長。
他認為，環境變化快速，越來越難靠「老闆英明」找到正確答案，
必須與各領域人才合作，共同討論，才能找出「最適方案」。
所以，討論的重點不是討論本身，而是得出更好決策並讓成員共同遵守。
◎討論，如何踴躍但不爭執？
最糟糕的開場白：「什麼都可以，大家
◎任何想法，他都說「真好」、「都行」、「就這個」，事後卻表示「我不知道喔」。
◎最可怕的一種討論：「就表決吧，少數服從多數。」想靠人海戰術過關。
◎最糟的會議開場白：「請大家踴躍發言」。然後現場一片靜默……。
討論，就是和周圍的人學習意見表達、找出不同點，思考優缺點，
作出大家都認為更好的決策，然後落實。
這是提升決策品質、強化執行力的必備管理技能。然而……
好處這麼明顯，為什麼多數人不喜歡討論？因為
「老闆決定就好了呀，說那麼多幹嘛，浪費時間還會得罪人。」
「要我說說自己的意見？講錯了多丟臉？」
本書作者中原淳曾任美國麻省理工學院客座研究員、東京大學副教授
目前是立教大學管理學院領導力研究所副所長。
他認為，環境變化快速，越來越難靠「老闆英明」找到正確答案，
必須與各領域人才合作，共同討論，才能找出「最適方案」。
所以，討論的重點不是討論本身，而是得出更好決策並讓成員共同遵守。
◎討論，如何踴躍但不爭執？
最糟糕的開場白：「什麼都可以，大家
作者簡介
中原淳
立教大學管理學院教授（人才開發、組織開發）。立教大學研究所經營學研究科管理學主修領導力開發課程主審。立教大學管理學院領導力研究所副所長。
曾任大阪大學研究所人文科學研究科、媒體教育開發中心（現在的放送大學）、美國麻省理工學院客座研究員、東京大學講師及副教授等職，2018年起擔任現職。
著有《職場學習論》、《企業經營學習論》、《人才開發研究大全》（以上皆為東京大學出版會出版）、《組織開發的探究》（與中村和彥共著、鑽石社）、《新手經理的成長論》（中公新書）、《加班學》（與PERSOL研究所共著，光文社新書）、《Feedback回饋的技術》、《實踐！回饋》（以上皆為PHP研究所出版）等多本著作。
Blog：NAKAHARA-LAB.NET（www.nakahara-lab.net）
Ｘ（Twitter）：@nakaharajun
曾任大阪大學研究所人文科學研究科、媒體教育開發中心（現在的放送大學）、美國麻省理工學院客座研究員、東京大學講師及副教授等職，2018年起擔任現職。
著有《職場學習論》、《企業經營學習論》、《人才開發研究大全》（以上皆為東京大學出版會出版）、《組織開發的探究》（與中村和彥共著、鑽石社）、《新手經理的成長論》（中公新書）、《加班學》（與PERSOL研究所共著，光文社新書）、《Feedback回饋的技術》、《實踐！回饋》（以上皆為PHP研究所出版）等多本著作。
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