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內容簡介
如果沒有做好衝浪的準備，你將會被一場從根本上改變世界的巨變捲走。
如果你是高層主管，你該擔心，企業會不會毀在你手中。
諾基亞前任執行長奧利拉，在記者會上宣布同意微軟收購時，
最後說了：「我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。」
說完，包括他在內的幾十名諾基亞高層主管，不禁落淚。
諾基亞獲得一千億美金的市值，用了大約一百年，
聯想用了大約三十年，而小米卻只用了三年時間。
這就是「移動互聯網（行動網際網路）時代」的殘酷，也是大機遇！
移動互聯網浪潮已來襲，帶動新一波的「互聯網＋」巨浪襲來——
如果沒有做好衝浪的準備，你將會被一場從根本上改變世界的巨變捲走。
如果你是高層主管，你該擔心，企業會不會毀在你手中
——諾基亞高層主管流淚了，微軟、索尼的高層主管就能開心嗎？
如果你是中層主管，你該煩惱，中階管理工作就要消失了
——海爾正在盡最大可能，要消滅中層幹部，促進企業組織扁平化！
如果你是基層員工，恭喜你，你就處在砲聲隆隆的最前線
——那是企業與市場交界的雙向連結點，也是企業內部創業「車庫」所在。
要應對「互聯網＋」浪潮，企業唯有採取顛覆性創新，而非漸進性創新。
漸進性創新在於不斷追求完善，繼續把自己慣常的賺錢模式顧好；
顛覆性創新則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務，
那常常是試誤的實驗版，需要不斷修正、迭代，卻可能淬礪出新商業模式。
企業「互聯網＋」的構
最後說了：「我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。」
說完，包括他在內的幾十名諾基亞高層主管，不禁落淚。
諾基亞獲得一千億美金的市值，用了大約一百年，
聯想用了大約三十年，而小米卻只用了三年時間。
這就是「移動互聯網（行動網際網路）時代」的殘酷，也是大機遇！
移動互聯網浪潮已來襲，帶動新一波的「互聯網＋」巨浪襲來——
如果沒有做好衝浪的準備，你將會被一場從根本上改變世界的巨變捲走。
如果你是高層主管，你該擔心，企業會不會毀在你手中
——諾基亞高層主管流淚了，微軟、索尼的高層主管就能開心嗎？
如果你是中層主管，你該煩惱，中階管理工作就要消失了
——海爾正在盡最大可能，要消滅中層幹部，促進企業組織扁平化！
如果你是基層員工，恭喜你，你就處在砲聲隆隆的最前線
——那是企業與市場交界的雙向連結點，也是企業內部創業「車庫」所在。
要應對「互聯網＋」浪潮，企業唯有採取顛覆性創新，而非漸進性創新。
漸進性創新在於不斷追求完善，繼續把自己慣常的賺錢模式顧好；
顛覆性創新則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務，
那常常是試誤的實驗版，需要不斷修正、迭代，卻可能淬礪出新商業模式。
企業「互聯網＋」的構
作者簡介
王吉斌、彭盾
王吉斌
互聯網領域的資深觀察家、策略家和實踐者。中國地質大學資源產業學博士、湖南大學工商管理學博士，清華大學經管學院博士後研究。互聯網公益品牌「微益中國」聯合創辦人、中國青基會互聯網公益「希望微物」聯合創辦人。著有《O2O應該這樣做：向成功企業學O2O戰略佈局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書，在業界樹立了良好的口碑和影響力。
彭盾
「微益中國」聯合創辦人和架構設計師，海爾創客實驗室業務合夥人，並擔任《商業數位時代》專欄作家。對「互聯網+」、傳統企業的互聯網化轉型、App行銷和品牌推廣、O2O轉型策略，有深入的研究和認識，實踐經驗豐富。著有《App營銷解密：移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做》、《移動互聯網商規28條》等書。
互聯網領域的資深觀察家、策略家和實踐者。中國地質大學資源產業學博士、湖南大學工商管理學博士，清華大學經管學院博士後研究。互聯網公益品牌「微益中國」聯合創辦人、中國青基會互聯網公益「希望微物」聯合創辦人。著有《O2O應該這樣做：向成功企業學O2O戰略佈局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書，在業界樹立了良好的口碑和影響力。
彭盾
「微益中國」聯合創辦人和架構設計師，海爾創客實驗室業務合夥人，並擔任《商業數位時代》專欄作家。對「互聯網+」、傳統企業的互聯網化轉型、App行銷和品牌推廣、O2O轉型策略，有深入的研究和認識，實踐經驗豐富。著有《App營銷解密：移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做》、《移動互聯網商規28條》等書。
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