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內容簡介
盯哪才做哪，能不做就先擺著，如此機靈的人才怎麼變身積極？
盯任務，別盯他。
◎我只是請他改表格裡一個數字，他竟回我：「現在沒空，有空再做。」
◎「部屬的動作的確變快了，但錯誤率更高，光要求速度沒用呀！」
◎還沒開始做就先找一堆藉口：「因為……所以不確定……。」
作者橫山信弘是擁有16年資歷的知名企管顧問，
為兩百多間企業，如NTT DOCOMO、軟銀、三得利等提供顧問服務，
他自創的電子報「草創花傳」，發行量超過四萬，大多數讀者是經營者、管理者。
很多主管以為自己最重要的任務就是「緊盯部屬」：
盯上下班時間、盯品質、盯業績，有些主管連服裝儀容都緊盯，
結果就是部屬充滿怨言，遇事被動處理，
主管「盯」哪才做哪，能不做就先擺著。
作者因此提出一個新的管理概念「速刷任務」：
盯任務、不要盯部屬，就能輕鬆的把部屬的速度催出來。
因為這套方法，他一年幫助超過2000位領導者、200間企業，
打造高效團隊，工作絕對達成。
◎ 速度要多快，才是「速刷」？
一個小時內完成一個任務。
遇上複雜或困難的工作，怎麼可能一小時完成？
主管就得把大目標拆解成數個一小時內就能完成的任務。
當部屬發現自己每個小時都能做完一件事，
就會產生幹勁，甚至主動要求做更多。
作者簡介
橫山信弘
現任日本知名企管顧問公司Attax Sales Associates董事長。
工作以「親自深入企業現場，絕對達成目標」為原則。12年間舉辦上千場的講座與研討會，傳達邏輯技術與方法。
為兩百多間企業，如NTT DOCOMO、軟銀、三得利等提供顧問服務，他自創的電子報「草創花傳」，在日本國內擁有超過四萬的讀者（以經營者、管理者居多）。
著有《購物氛圍的心理學》（大是文化出版）等書。
在本書披露的「速刷任務」，是作者在輔導眾多的企業中，用來有效提高產能的團隊管理方法。
◎「部屬的動作的確變快了，但錯誤率更高，光要求速度沒用呀！」
◎還沒開始做就先找一堆藉口：「因為……所以不確定……。」
作者橫山信弘是擁有16年資歷的知名企管顧問，
為兩百多間企業，如NTT DOCOMO、軟銀、三得利等提供顧問服務，
他自創的電子報「草創花傳」，發行量超過四萬，大多數讀者是經營者、管理者。
很多主管以為自己最重要的任務就是「緊盯部屬」：
盯上下班時間、盯品質、盯業績，有些主管連服裝儀容都緊盯，
結果就是部屬充滿怨言，遇事被動處理，
主管「盯」哪才做哪，能不做就先擺著。
作者因此提出一個新的管理概念「速刷任務」：
盯任務、不要盯部屬，就能輕鬆的把部屬的速度催出來。
因為這套方法，他一年幫助超過2000位領導者、200間企業，
打造高效團隊，工作絕對達成。
◎ 速度要多快，才是「速刷」？
一個小時內完成一個任務。
遇上複雜或困難的工作，怎麼可能一小時完成？
主管就得把大目標拆解成數個一小時內就能完成的任務。
當部屬發現自己每個小時都能做完一件事，
就會產生幹勁，甚至主動要求做更多。
作者簡介
橫山信弘
現任日本知名企管顧問公司Attax Sales Associates董事長。
工作以「親自深入企業現場，絕對達成目標」為原則。12年間舉辦上千場的講座與研討會，傳達邏輯技術與方法。
為兩百多間企業，如NTT DOCOMO、軟銀、三得利等提供顧問服務，他自創的電子報「草創花傳」，在日本國內擁有超過四萬的讀者（以經營者、管理者居多）。
著有《購物氛圍的心理學》（大是文化出版）等書。
在本書披露的「速刷任務」，是作者在輔導眾多的企業中，用來有效提高產能的團隊管理方法。
工作以「親自深入企業現場，絕對達成目標」為原則。12年間舉辦上千場的講座與研討會，傳達邏輯技術與方法。
為兩百多間企業，如NTT DOCOMO、軟銀、三得利等提供顧問服務，他自創的電子報「草創花傳」，在日本國內擁有超過四萬的讀者（以經營者、管理者居多）。
著有《購物氛圍的心理學》（大是文化出版）等書。
在本書披露的「速刷任務」，是作者在輔導眾多的企業中，用來有效提高產能的團隊管理方法。
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