從策略到執行，構建並執行贏家企業的藍圖：公司結構、績效指標、企業文化，VUCA時代的進化趨勢

從策略到執行是個什麼樣的過程？
不同的企業處於不同階段，應該採取什麼樣的策略和執行流程？

策略管理趨勢的演變×策略制定實施與評估×企業生態管理及平衡
從策略的優劣辨析到定位與能力平衡，
勾勒出一個全面的策略管理流程！

▎解密策略與執行之間的關係
在企業管理的過程中，人們往往存在一種誤解：
認為策略是「居廟堂之上」，而執行則是「處江湖之遠」！
這種觀點常常讓管理者感到困擾，
並產生「我們的策略沒問題，是執行出了問題」的想法；
然而，此類說法顯示對執行系統的誤解，
將策略與執行視為管理的兩個獨立環節！

▶密不可分
策略與執行應在策略管理系統的設計階段就同時考慮！
企業的設計和能力建設應該與策略管理系統相協調，形成一個有機的整體。
這種協調不僅僅是將兩者簡單地拆分或結合，而是建立一個相互呼應的系統！
有效的策略制定需要企業具備相應的結構和能力，確保策略的順利實施！
執行不僅僅是遵從命令，更是企業內各層次的共同努力；
企業設計應當支持策略的有效執行，而企業的能力建設則應確保成員具備實現策略所需的技能和資源！

▶相互依賴
要打破策略與執行的脫節現象，
管理者應該將這兩者視為一個相互依賴的系統！

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逄增鋼、湯晶淇

逄增鋼，策略、組織與人才領域資深專家。集15年一線經營管理實踐和企業咨詢經驗於一身，曾為眾多大型企業和民營企業提供過策略、組織和人才方面的咨詢和培訓，常年擔任5家上市公司和創業公司的策略與組織顧問，推動企業實現跨越式增長和管理變革。

湯晶淇，市場營銷與企業發展領域專家，專職作家。