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內容簡介
最完整產品經理活學活用手冊
教你從零開始培養產品思維！
☉新產品開發從0到1的邏輯與流程
☉產品經理在每個過程的角色與職責
數位轉型時代，無論是哪個行業、領域、職位，都會需要具備以消費者為中心的產品思維，其中產品經理扮演著至關重要的人才角色！
本書教你「如何成為一名產品經理」，只要工作是和做產品相關的人，不管你是哪種類型的PM，或肩負不同業務、行銷、研發、設計等職務，以至於將來想轉職成為產品經理，想創業成為CEO實現自己的產品夢，都能透過書中學習最重要的產品開發思維，讓PM職涯快速起飛！
作者憑藉多年來擔任產品經理、企業顧問的經驗，並汲取美國知名的新產品開發管理知識體NPDP（New Product Development Professional），設計了10堂關鍵PM課程，將繁瑣的新產品開發從0到1的流程，邏輯性地從基礎闡述：
˙什麼是產品思維？
˙如何做好市場分析？
˙為何而戰、為誰而戰的產品策略；
˙產品的價值主張，挖掘顧客痛點與解決問題的能力；
˙產品生命週期管理；
˙上市行銷策略與戰術；
˙上市後產品迭代更新……
各種PM必學的技能，更融合了豐富的案例與故事，讀來明白曉暢，是有效學習成為一名稱職產品經理的入門磚。
【特別附錄】產品經理常見問題
☉產品經理在每個過程的角色與職責
數位轉型時代，無論是哪個行業、領域、職位，都會需要具備以消費者為中心的產品思維，其中產品經理扮演著至關重要的人才角色！
本書教你「如何成為一名產品經理」，只要工作是和做產品相關的人，不管你是哪種類型的PM，或肩負不同業務、行銷、研發、設計等職務，以至於將來想轉職成為產品經理，想創業成為CEO實現自己的產品夢，都能透過書中學習最重要的產品開發思維，讓PM職涯快速起飛！
作者憑藉多年來擔任產品經理、企業顧問的經驗，並汲取美國知名的新產品開發管理知識體NPDP（New Product Development Professional），設計了10堂關鍵PM課程，將繁瑣的新產品開發從0到1的流程，邏輯性地從基礎闡述：
˙什麼是產品思維？
˙如何做好市場分析？
˙為何而戰、為誰而戰的產品策略；
˙產品的價值主張，挖掘顧客痛點與解決問題的能力；
˙產品生命週期管理；
˙上市行銷策略與戰術；
˙上市後產品迭代更新……
各種PM必學的技能，更融合了豐富的案例與故事，讀來明白曉暢，是有效學習成為一名稱職產品經理的入門磚。
【特別附錄】產品經理常見問題
作者簡介
夏松明（PM大叔）
產品管理專家、企業培訓講師與轉型輔導顧問
FB「產品經理菁英會」社團創辦人
「PM Tone｜產品通」產品經理知識社群網站站長
前宏碁產品經理、處長，曾外派海外公司，期間協助公司轉虧為盈，之後順利出售給新公司，有豐富的管理實務經驗。目前從事顧問諮詢及講師一職，主要以輔導中小、微創企業經營管理及業務行銷等顧問工作。
同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP產品經理國際證照」，也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師，是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。
如果對本書有任何建議指教，或是對「產品經理」、「產品管理」有任何想法，都歡迎與作者聯繫：
garyhsia2006@gmail.com
www.pmtone.com
FB「產品經理菁英會」社團創辦人
「PM Tone｜產品通」產品經理知識社群網站站長
前宏碁產品經理、處長，曾外派海外公司，期間協助公司轉虧為盈，之後順利出售給新公司，有豐富的管理實務經驗。目前從事顧問諮詢及講師一職，主要以輔導中小、微創企業經營管理及業務行銷等顧問工作。
同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP產品經理國際證照」，也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師，是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。
如果對本書有任何建議指教，或是對「產品經理」、「產品管理」有任何想法，都歡迎與作者聯繫：
garyhsia2006@gmail.com
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