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內容簡介
主管與人資必備，找人、識人、薪酬談判、績效考核、離職面談，
從好聚到好散，真實對話演練，檢核表格完整收錄。
◎我的公司在市場上不太有名，怎麼寫徵人廣告，才會吸引人來面試？
◎解僱是老闆的決定，卻由人資（或主管）扮黑臉，怎麼做才不引起勞資爭議？
◎面試時說自己一身本事，進公司後樣樣出事，這種人可以從履歷先判斷嗎？
◎員工離職理由總是千奇百怪，如何旁敲側擊得知真正原因？
主管天天面對的大小事，幾乎都是「人」的事，而人資，則全部時間在處理人事，
從人員招募、培訓、薪資福利、績效考核、跨部門協調溝通……
尤其是在人力短缺時，如何在很短時間、資訊有限的狀況下，
判斷這個人到底適不適任。例如：
有人會把好看的進修學歷當成正式學歷，在履歷上搶先博得主管好感，
當你細問過往工作細節，對方以：「這有點複雜，我一時不好說。」含糊帶過。
面對這些徵人、識人、用人的眉角，身為主管或人資的你怎麼突破？
本書作者吳悅，人力資源管理碩士，多年人力資源管理實踐經驗。
他將主管或人資必須學會的用人細節完整收錄，
透過真實對話情景演練，讓你活學活用。
◎找人不要憑感覺，科學面試幫你挖掘好人才
‧結構面談法，最多大公司使用：所有應徵者用統一的命題與評分標準，
能確保面談過程公平、公正（以免
◎解僱是老闆的決定，卻由人資（或主管）扮黑臉，怎麼做才不引起勞資爭議？
◎面試時說自己一身本事，進公司後樣樣出事，這種人可以從履歷先判斷嗎？
◎員工離職理由總是千奇百怪，如何旁敲側擊得知真正原因？
主管天天面對的大小事，幾乎都是「人」的事，而人資，則全部時間在處理人事，
從人員招募、培訓、薪資福利、績效考核、跨部門協調溝通……
尤其是在人力短缺時，如何在很短時間、資訊有限的狀況下，
判斷這個人到底適不適任。例如：
有人會把好看的進修學歷當成正式學歷，在履歷上搶先博得主管好感，
當你細問過往工作細節，對方以：「這有點複雜，我一時不好說。」含糊帶過。
面對這些徵人、識人、用人的眉角，身為主管或人資的你怎麼突破？
本書作者吳悅，人力資源管理碩士，多年人力資源管理實踐經驗。
他將主管或人資必須學會的用人細節完整收錄，
透過真實對話情景演練，讓你活學活用。
◎找人不要憑感覺，科學面試幫你挖掘好人才
‧結構面談法，最多大公司使用：所有應徵者用統一的命題與評分標準，
能確保面談過程公平、公正（以免
作者簡介
吳悅
資深人力資源管理專家。多年來，一直從事企業管理、人力資源工作，擁有扎實的理論功底和豐富的實踐管理經驗。在人資戰略、人資管控、人才發展、績效與薪酬設計，有著深刻的理解和認識，尤其是在人才招聘與發掘、員工職業培養、高效團隊建設等，具備豐富的一線實戰經歷，且善於結合心理學與管理學，並在實踐中取得顯著成效。
曾在多家期刊報紙上發表相關文章，另著有《企業薪酬精細化管理實操一本通》，深受讀者喜愛。
曾在多家期刊報紙上發表相關文章，另著有《企業薪酬精細化管理實操一本通》，深受讀者喜愛。
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