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內容簡介
「任何考慮為產品訂價的人必讀本書。」
──Booking.com共同創辦人,安迪‧菲利普斯(Andy Phillipps)博士
╭───────────────────────────╮
不靠賣得多,不靠亂漲價,這樣的定價策略最有效
解決你賺不到錢的獲利指南!
╰───────────────────────────╯
你知道:要價20元和100元的礦泉水,有什麼不同嗎?
許多倒閉的企業經過證實,只要售價增加1%左右就可以不必慘賠!
但是我們經常認為漲價是大事,會影響銷售、帶來負面觀感,
極少隨時因應環境改變,重新審視定價結構。
你可能覺得……
「我怕訂價太高,就沒人會買了。」
「我們賣得比競爭對手都貴耶!」
「客戶一定都選便宜的……」
學會訂價,不等於漫天開價!
鎖定正確的成長結構,才能找出讓企業長久營運的獲利模式!
《哈佛商業評論》研究發現,
提高定價對公司的影響,幾乎是銷售成長的四倍!
麥肯錫(MicKinsey)也發現,每增加1%的售價,
可以使EBITDA表現提升22%,股價上漲25%!
正確的定價策略,可以讓公司保持成長、持續研發,
同時讓客戶和股東保持滿意!
本書作者是華頓商學院MB
──Booking.com共同創辦人,安迪‧菲利普斯(Andy Phillipps)博士
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不靠賣得多,不靠亂漲價,這樣的定價策略最有效
解決你賺不到錢的獲利指南!
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你知道:要價20元和100元的礦泉水,有什麼不同嗎?
許多倒閉的企業經過證實,只要售價增加1%左右就可以不必慘賠!
但是我們經常認為漲價是大事,會影響銷售、帶來負面觀感,
極少隨時因應環境改變,重新審視定價結構。
你可能覺得……
「我怕訂價太高,就沒人會買了。」
「我們賣得比競爭對手都貴耶!」
「客戶一定都選便宜的……」
學會訂價,不等於漫天開價!
鎖定正確的成長結構,才能找出讓企業長久營運的獲利模式!
《哈佛商業評論》研究發現,
提高定價對公司的影響,幾乎是銷售成長的四倍!
麥肯錫(MicKinsey)也發現,每增加1%的售價,
可以使EBITDA表現提升22%,股價上漲25%!
正確的定價策略,可以讓公司保持成長、持續研發,
同時讓客戶和股東保持滿意!
本書作者是華頓商學院MB
作者簡介
大衛‧法爾扎尼 David Falzani
連續創業家、商業顧問。在加入矽谷風格的新創公司Madge Networks之前,他的職業生涯始於IBM,Madge Networks在三年內從240名員工發展到2,000名員工,並在納斯達克上市。這段經歷促使他在華頓商學院(美國)和 SDA Bocconi(義大利)攻讀 MBA。
他是諾丁漢大學(Nottingham University)、牛津大學賽德商學院(Oxford University Saïd Business School),以及皇家工程院(Royal Academy of Engineering)創新夥伴與企業中心領導者計畫的導師兼培訓師,為2,000多家公司擔任培訓工作。他也是諾丁漢大學商學院海頓‧格林研究所(Haydn Green Institute)的教授,發表了60多篇文章和網誌。由於在企業和工程方面的貢獻,2017年在女王壽辰日授勛(Queen’s Birthday Honours)獲頒大英帝國員佐勛章(MBE)。
他是諾丁漢大學(Nottingham University)、牛津大學賽德商學院(Oxford University Saïd Business School),以及皇家工程院(Royal Academy of Engineering)創新夥伴與企業中心領導者計畫的導師兼培訓師,為2,000多家公司擔任培訓工作。他也是諾丁漢大學商學院海頓‧格林研究所(Haydn Green Institute)的教授,發表了60多篇文章和網誌。由於在企業和工程方面的貢獻,2017年在女王壽辰日授勛(Queen’s Birthday Honours)獲頒大英帝國員佐勛章(MBE)。
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