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內容簡介
你的公司，有靈魂嗎？
金融時報年度最佳商業書、政大科管所10大好書
擺在我們眼前的這些公司，有些很小，有些很大；
有些仍在成長（應該說大部分都在成長），
但有些選擇完全不成長，甚至刻意讓生意不要做太大。
這些公司的共同特徵是：他們努力讓自己成為同行裡最好、最頂尖的，
而且都有著神秘的「魔咒」。
想也知道，這麼好的公司，都有能力募集資金，讓公司快速成長
──也就是跟別的大公司一樣，要嘛併購別的公司，要嘛開發更大的市場。
然而，他們還是搖頭，選擇「不」追求營收成長、「不」擴大市場。
因為，在他們心中，還有別的目標，比「規模大、成長快」要來得重要。
這個目標，常被許多主流大企業與新創公司忽略，但卻是他們成功獲利的關鍵。
鲍．柏林罕在十年前發現了這群很低調、但卻很成功的企業，寫成了這本暢銷書。十年後，他為讀者追蹤了這些企業的發展，網路上也組成「小是我故意的社群」，分享他們的故事。到底，「故意小」有什麼祕訣？這些企業的成功──與失敗──告訴我們什麼樣的經營智慧？
有些仍在成長（應該說大部分都在成長），
但有些選擇完全不成長，甚至刻意讓生意不要做太大。
這些公司的共同特徵是：他們努力讓自己成為同行裡最好、最頂尖的，
而且都有著神秘的「魔咒」。
想也知道，這麼好的公司，都有能力募集資金，讓公司快速成長
──也就是跟別的大公司一樣，要嘛併購別的公司，要嘛開發更大的市場。
然而，他們還是搖頭，選擇「不」追求營收成長、「不」擴大市場。
因為，在他們心中，還有別的目標，比「規模大、成長快」要來得重要。
這個目標，常被許多主流大企業與新創公司忽略，但卻是他們成功獲利的關鍵。
鲍．柏林罕在十年前發現了這群很低調、但卻很成功的企業，寫成了這本暢銷書。十年後，他為讀者追蹤了這些企業的發展，網路上也組成「小是我故意的社群」，分享他們的故事。到底，「故意小」有什麼祕訣？這些企業的成功──與失敗──告訴我們什麼樣的經營智慧？
作者簡介
鮑．柏林罕 Bo Burlingham
《Inc.》雜誌的總編輯。同時也為《風尚》（Esquire）、《哈潑》（Harper’s）、《瓊斯媽媽》（Mother Jones），以及《波士頓環球報》（The Boston Globe）等刊物撰寫文章，並與傑克．史塔克（Jack Stack）合著《春田再造奇蹟》（The Great Game of Business）以及《你的企業，我的事業》（A Stake in the Outcome）
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