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內容簡介
常常「先做再說」？總是相信自己是對的？
認為問題「一定有答案」？為何總是無法「徹底解決問題」？
你已經落入「無法從根本解決問題」的陷阱，
沒意識到自己缺乏「掌握本質」的思考習慣。
擁有「本質思考」等於擁有「幸福思考」，
當優質思考力成為一種習慣，將能提升「掌握本質」的能力。
看似平常的思考習慣與行為模式，隱藏著「沒有抓住問題核心」的危險，這將讓你無法進行有效的「本質思考」。只要符合以下任一項，就非讀本書不可：
──因為大家都說YES，即便不太理解也說YES
──不太明白某些工作的意義何在
──認為按照前人的做法就不會有問題
──總是無法進行有意義的對話
──害怕別人認為你是麻煩人物
──想要他人告訴你達成目標的方法
──經常使用似是而非的答案
──斷定眼前問題與過去的如出一轍
面對問題時，有時候根本沒察覺到問題，有時則是未能掌握目的與關鍵點，或掌握住了卻還是無法解決問題。這是因為平時沒有鍛鍊思考習慣，不知不覺就落入「無法從本質面解決問題」的陷阱。當不小心落入這種陷阱時，該如何思考應對，找到適合自己的逃脫方法呢？現在開始練習覺察思考陷阱有哪些，以及相對應的逃脫法：
◣九種陷阱 vs. 九種逃脫法◢
陷阱1：捷徑式思考 →→ 逃脫法1：回歸成一張白紙
陷阱2：忽視現狀 →→ 逃脫法2：三人角度
陷阱3：分析膚淺 →→ 逃脫法3：反覆問為什麼
沒意識到自己缺乏「掌握本質」的思考習慣。
擁有「本質思考」等於擁有「幸福思考」，
當優質思考力成為一種習慣，將能提升「掌握本質」的能力。
看似平常的思考習慣與行為模式，隱藏著「沒有抓住問題核心」的危險，這將讓你無法進行有效的「本質思考」。只要符合以下任一項，就非讀本書不可：
──因為大家都說YES，即便不太理解也說YES
──不太明白某些工作的意義何在
──認為按照前人的做法就不會有問題
──總是無法進行有意義的對話
──害怕別人認為你是麻煩人物
──想要他人告訴你達成目標的方法
──經常使用似是而非的答案
──斷定眼前問題與過去的如出一轍
面對問題時，有時候根本沒察覺到問題，有時則是未能掌握目的與關鍵點，或掌握住了卻還是無法解決問題。這是因為平時沒有鍛鍊思考習慣，不知不覺就落入「無法從本質面解決問題」的陷阱。當不小心落入這種陷阱時，該如何思考應對，找到適合自己的逃脫方法呢？現在開始練習覺察思考陷阱有哪些，以及相對應的逃脫法：
◣九種陷阱 vs. 九種逃脫法◢
陷阱1：捷徑式思考 →→ 逃脫法1：回歸成一張白紙
陷阱2：忽視現狀 →→ 逃脫法2：三人角度
陷阱3：分析膚淺 →→ 逃脫法3：反覆問為什麼
作者簡介
米澤創一
京都大學經濟學部經營學系畢業。美國西北大學（Northwestern University）凱洛管理學院高階管理課程（Kellogg Advanced Business Management Program）修畢。
曾任埃森哲株式會社（Accenture Japan Ltd）常務董事。在埃森哲公司26年多的職涯當中，陸續擔任日本的專案管理團隊統籌人、SAP平台統籌人、教育負責人、品質管理負責人、全球SAP組織之教育負責人等職務。
2008年在慶應義塾大學研究所設立系統設計與管理研究科（SDM）擔任教師，開設熱門課程「專案管理式生活之建議」並出版同名著作。此外，該研究科附設的系統設計與管理研究所管理設計中心（Management Design Center）主辦了諸多進修課程，其中米澤的「本質掌握力」與「自律型組織之領導力」等課程也都獲得極佳的評價。他融合專案管理與心理學等知識，研究更加人性化的專案管理方式，同時活用專案管理技術與本質掌握力，持續尋求能讓人度過富足幸福人生的秘訣。
【譯者簡介】
郭書妤
自由譯者。
曾任埃森哲株式會社（Accenture Japan Ltd）常務董事。在埃森哲公司26年多的職涯當中，陸續擔任日本的專案管理團隊統籌人、SAP平台統籌人、教育負責人、品質管理負責人、全球SAP組織之教育負責人等職務。
2008年在慶應義塾大學研究所設立系統設計與管理研究科（SDM）擔任教師，開設熱門課程「專案管理式生活之建議」並出版同名著作。此外，該研究科附設的系統設計與管理研究所管理設計中心（Management Design Center）主辦了諸多進修課程，其中米澤的「本質掌握力」與「自律型組織之領導力」等課程也都獲得極佳的評價。他融合專案管理與心理學等知識，研究更加人性化的專案管理方式，同時活用專案管理技術與本質掌握力，持續尋求能讓人度過富足幸福人生的秘訣。
【譯者簡介】
郭書妤
自由譯者。
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