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內容簡介
Vlog、直播、實境秀、幕後花絮……
為什麼這些能帶來巨大商機?
當產品差異越來越小,
只賣好商品,已經賺不到錢,
「過程」才是AI時代的獲利之道!
★ 日本亞馬遜網路書店總榜No.1,近千名讀者五星好評
★ 幻冬舍社長見城徹×金牌編輯箕輪厚介聯手打造
★ 5大架構×6項原則×9種方法×8個誤區,讓你靠過程賺取流量和獲利
★ 韓團BTS、傑尼斯、小米、Zappos……成功掌握過程商機的10大案例
◎ 產品再好,也不一定有人買單
過去,產品的好壞決定業績,
但現在就算產品再好,也不一定讓人掏錢買單,
反而只要分享製造過程,不需要產品,更能創造營收,
商品的價值,已經從「產出」轉移到「過程」!
◎ 「過程即商品」的經濟模式:零成本、門檻低
日本知名AI顧問尾原和啓指出,
人們之所以會對「過程」產生共鳴,甚至到了狂熱的地步,
原因在於,「過程」可以傳達產品無法複製的初心、克服失敗的掙扎,
人們能夠從中找尋到共通點,一起體驗完成一件事的快樂、意義與成就感。
尤其在自媒體、斜槓當道的時代,
許多人早已不知不覺公開工作日常、業餘興趣……
不僅博得關注,獲得流量,還能賺取收
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◎ 產品再好,也不一定有人買單
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商品的價值,已經從「產出」轉移到「過程」!
◎ 「過程即商品」的經濟模式:零成本、門檻低
日本知名AI顧問尾原和啓指出,
人們之所以會對「過程」產生共鳴,甚至到了狂熱的地步,
原因在於,「過程」可以傳達產品無法複製的初心、克服失敗的掙扎,
人們能夠從中找尋到共通點,一起體驗完成一件事的快樂、意義與成就感。
尤其在自媒體、斜槓當道的時代,
許多人早已不知不覺公開工作日常、業餘興趣……
不僅博得關注,獲得流量,還能賺取收
作者簡介
尾原和啓
IT評論家、藤原投資顧問、學者。1970年生,京都大學大學院工學研究科應用人工智慧講座結業。
從麥肯錫公司起步,幫助NTT docomo創立i-mode事業,此後在Recruit、K Laboratory(現為KLab)、Corporate Directions、CYBIRD、電子票券開發、OPT、Google、樂天等企業擔任事業企畫、投資、開發新事業等工作。曾任經濟產業省對外通商政策委員、產業綜合研究所人工智慧中心顧問。
合著有《搶進後數位時代》,獲時任經濟產業大臣世耕弘成推薦。自著有《動機革命》、《IT商務原理》、《平台》等暢銷書。
從麥肯錫公司起步,幫助NTT docomo創立i-mode事業,此後在Recruit、K Laboratory(現為KLab)、Corporate Directions、CYBIRD、電子票券開發、OPT、Google、樂天等企業擔任事業企畫、投資、開發新事業等工作。曾任經濟產業省對外通商政策委員、產業綜合研究所人工智慧中心顧問。
合著有《搶進後數位時代》,獲時任經濟產業大臣世耕弘成推薦。自著有《動機革命》、《IT商務原理》、《平台》等暢銷書。
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