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內容簡介
拋下工作倦怠,擁抱工作自由,
從當「組織中的貓」做起!
──為失去自我、失去動力的工作者而寫──
\點燃工作新思維的啟發之書∕
‧覺得公司裡的既定規矩令人窒息?
‧對於聽令行事、配合群體,老是內心感到不舒坦?
‧只對自己真正有興趣的事滿懷熱忱,其他都提不起勁?
→不是工作倦怠! 你很可能是天性愛自由的貓型人!
▲什麼!原來有像貓一樣工作的風格?
本書指出,組織中的工作風格可分為四種不同類型:
*獅子→表現卓越,具有統率群體的領導力,典型的傑出領導者。
*老虎→不拘泥於框架,憑實力拿出成果;忠於自我使命勝過遵循指示。
*狗→對公司忠誠,比起個人想法,更重視順從指令,為常見的傳統作風。
*貓→即使隸屬組織,也愛好無拘無束,自我意志明確,未必聽令行事。
可惜的是,許多上班族沒意識到自己原來是「隱藏的貓」,
於是忍耐地「披著狗皮」,以傳統方式工作,而陷入身心俱疲的困境。
本書正是為不適應傳統狗系作風的工作者,指引出恢復貓系本色的工作新方向。
▲你是「組織中的貓」嗎?快看看你符合以下幾點──
□對於「工作是艱苦的勞動,薪水則是忍耐費」這樣的想法感到不太舒坦。
□不想做無法讓客戶感到高興(沒有為對方提供有意義的價值)的工作。
□就算是指
\點燃工作新思維的啟發之書∕
‧覺得公司裡的既定規矩令人窒息?
‧對於聽令行事、配合群體,老是內心感到不舒坦?
‧只對自己真正有興趣的事滿懷熱忱,其他都提不起勁?
→不是工作倦怠! 你很可能是天性愛自由的貓型人!
▲什麼!原來有像貓一樣工作的風格?
本書指出,組織中的工作風格可分為四種不同類型:
*獅子→表現卓越,具有統率群體的領導力,典型的傑出領導者。
*老虎→不拘泥於框架,憑實力拿出成果;忠於自我使命勝過遵循指示。
*狗→對公司忠誠,比起個人想法,更重視順從指令,為常見的傳統作風。
*貓→即使隸屬組織,也愛好無拘無束,自我意志明確,未必聽令行事。
可惜的是,許多上班族沒意識到自己原來是「隱藏的貓」,
於是忍耐地「披著狗皮」,以傳統方式工作,而陷入身心俱疲的困境。
本書正是為不適應傳統狗系作風的工作者,指引出恢復貓系本色的工作新方向。
▲你是「組織中的貓」嗎?快看看你符合以下幾點──
□對於「工作是艱苦的勞動,薪水則是忍耐費」這樣的想法感到不太舒坦。
□不想做無法讓客戶感到高興(沒有為對方提供有意義的價值)的工作。
□就算是指
作者簡介
仲山進也(NakayamaShinya)
仲山考材股份有限公司代表董事/樂天集團股份有限公司樂天大學校長
慶應義塾大學法學部法律學科畢業。曾任職於夏普股份有限公司,後轉職到創業初期僅有二十名員工的樂天股份有限公司。2000年成立能讓樂天市場的商家交流學習的「樂天大學」,傳授以人為焦點的本質性、普遍性的商業框架,同時致力打造商家之間的社群。
2004年設立日本職業足球聯賽「神戶勝利船」的官方網站,以促進球迷交流的方式,使週邊商品的銷售額倍增。
2007年成為樂天唯一一位可自由兼差、自由出勤的正職員工。2008年成立自己的公司「仲山考材股份有限公司」,除了創造思考的材料(考材),也為大家提供支援與引導。
2016~2017年與日本職業足球聯賽「橫濱水手」簽訂專業人才合約,實施以教練、青少年為主的培育計畫。
在二十年的時間裡,一邊持續支援數萬家中小企業、新創企業,一邊研究以下領域:不陷入消耗戰的經營方法、共創行銷、打造不等待指示命令的自律自主型組織文化及團隊、建立能長久持續的社群、創造容易培育人才的環境、樂於投入工作的方法。
任務是讓世界上充滿更多「讓孩子嚮往的、熱衷於工作的大人」。座右銘為「來玩工作吧」。
著作包括:《加減乘除工作術:複業時代,開創自我價值能力的關鍵》(臺灣由商周出版)、《
慶應義塾大學法學部法律學科畢業。曾任職於夏普股份有限公司,後轉職到創業初期僅有二十名員工的樂天股份有限公司。2000年成立能讓樂天市場的商家交流學習的「樂天大學」,傳授以人為焦點的本質性、普遍性的商業框架,同時致力打造商家之間的社群。
2004年設立日本職業足球聯賽「神戶勝利船」的官方網站,以促進球迷交流的方式,使週邊商品的銷售額倍增。
2007年成為樂天唯一一位可自由兼差、自由出勤的正職員工。2008年成立自己的公司「仲山考材股份有限公司」,除了創造思考的材料(考材),也為大家提供支援與引導。
2016~2017年與日本職業足球聯賽「橫濱水手」簽訂專業人才合約,實施以教練、青少年為主的培育計畫。
在二十年的時間裡,一邊持續支援數萬家中小企業、新創企業,一邊研究以下領域:不陷入消耗戰的經營方法、共創行銷、打造不等待指示命令的自律自主型組織文化及團隊、建立能長久持續的社群、創造容易培育人才的環境、樂於投入工作的方法。
任務是讓世界上充滿更多「讓孩子嚮往的、熱衷於工作的大人」。座右銘為「來玩工作吧」。
著作包括:《加減乘除工作術:複業時代,開創自我價值能力的關鍵》(臺灣由商周出版)、《
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