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內容簡介
深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！
10大商業模式×30家亞洲代表性企業
全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵
全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致；
韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手；
後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。
亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略，
才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！
現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。
亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。
本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單
全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵
全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致；
韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手；
後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。
亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略，
才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！
現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。
亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。
本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單
作者簡介
村山宏（Murayama Hiroshi）
日本經濟新聞編輯委員。
1986～1987年，前往上海復旦大學法學系留學；1989年，自早稻田大學法學系畢業，進入日本經濟新聞社。歷任香港分局記者、台北分局長、亞洲編輯總局編輯部長兼編輯委員（駐曼谷）之後，擔任現職。此外，亦長年在日經的英文媒體NIKKEI Asia以及中文媒體的日經中文網上執筆。
主要著作有《中國 人口減少的真實》（Nikkei Premiere ，2020年）、《不一樣的報導 中國：繁榮的背後》（Nikkei Business People Bunko，2002年）、《從中國「內地」出發》（1999年，日本經濟新聞社）〈以上書名均為暫譯〉。
1986～1987年，前往上海復旦大學法學系留學；1989年，自早稻田大學法學系畢業，進入日本經濟新聞社。歷任香港分局記者、台北分局長、亞洲編輯總局編輯部長兼編輯委員（駐曼谷）之後，擔任現職。此外，亦長年在日經的英文媒體NIKKEI Asia以及中文媒體的日經中文網上執筆。
主要著作有《中國 人口減少的真實》（Nikkei Premiere ，2020年）、《不一樣的報導 中國：繁榮的背後》（Nikkei Business People Bunko，2002年）、《從中國「內地」出發》（1999年，日本經濟新聞社）〈以上書名均為暫譯〉。
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