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內容簡介
2040年將迎來真正的數位社會,
5年後,仍在做同樣事情的企業將會被淘汰,
創造顧客連結點,正是生死存亡的關鍵!
此刻處於中場的我們擁有巨大優勢,
超前部署數位革命的下半場戰役!
產業實例+完整理論,
打造你的全新行銷思維!
世界正以驚人的速度改變,在數位革命的局勢中,本書將教你跳脫坐以待斃的狀態,運用「顧客價值金字塔」和「顧客關係4P」來打造堅不可摧的商業模式。
本書作者奧谷孝司曾任職於無印良品,開發出多項熱賣商品;岩井琢磨曾任職於日本第二大廣告公司博報堂DY。
兩位作者在書中舉出豐富的業界案例,如亞馬遜、沃爾瑪、宜得利、lululemon等全球知名企業,說明當今企業面對的課題不只是通路數位化,而是必須進行以數位為前提的商業模式變革,才能在數位時代下存活。
◆橫跨多種產業的實例,一窺數位時代必備的商業變革:
▶▶宜得利──
早在新冠肺炎爆發前,便推出「到店取貨」與「兩手空空購物」服務;疫情爆發後,也為顧客創造出便利的體驗,減少被傳染的風險。
▶▶YAMAP──
提供登山地圖app,即使在無訊號的深山裡也能使用。DOMO計畫則建立了「連結人與山」的顧客價值,產生最棒的良性循環。
▶▶snaq.me──
以訂閱制的「點心宅配」來配送歡樂,出於「產品即服務」的信念,根據顧客反應來彈性改變產品內容,時時與
超前部署數位革命的下半場戰役!
產業實例+完整理論,
打造你的全新行銷思維!
世界正以驚人的速度改變,在數位革命的局勢中,本書將教你跳脫坐以待斃的狀態,運用「顧客價值金字塔」和「顧客關係4P」來打造堅不可摧的商業模式。
本書作者奧谷孝司曾任職於無印良品,開發出多項熱賣商品;岩井琢磨曾任職於日本第二大廣告公司博報堂DY。
兩位作者在書中舉出豐富的業界案例,如亞馬遜、沃爾瑪、宜得利、lululemon等全球知名企業,說明當今企業面對的課題不只是通路數位化,而是必須進行以數位為前提的商業模式變革,才能在數位時代下存活。
◆橫跨多種產業的實例,一窺數位時代必備的商業變革:
▶▶宜得利──
早在新冠肺炎爆發前,便推出「到店取貨」與「兩手空空購物」服務;疫情爆發後,也為顧客創造出便利的體驗,減少被傳染的風險。
▶▶YAMAP──
提供登山地圖app,即使在無訊號的深山裡也能使用。DOMO計畫則建立了「連結人與山」的顧客價值,產生最棒的良性循環。
▶▶snaq.me──
以訂閱制的「點心宅配」來配送歡樂,出於「產品即服務」的信念,根據顧客反應來彈性改變產品內容,時時與
作者簡介
奧谷孝司( おくたにたかし)、岩井琢磨(いわいたくま)
奧谷孝司
顧客時間股份有限公司的共同執行長暨董事,Oisix ra daichi股份有限公司專門董事COCO(Chief Omni-Channel Officer),e-LogiT股份有限公司外部董事,Engagement Commerce Lab.股份有限公司董事長。
1997年進入良品計畫公司。有了店鋪的經驗後,外派至客戶的商社,留駐德國。從事家具、雜貨相關之商品開發。回國後,經手與國外產品設計師合作的「World MUJI企劃」,擔任良品計畫第一個擁有社內設計師的企劃設計室創立成員,2005年擔任衣服雜貨類經理。開發經典商品「直角襪」,就此成為熱門商品。2010年擔任網路事業部部長,製作「MUJI護照」。2015年10月進入Oisix股份有限公司(當時),目前擔任專門董事 COCO。
2018年9月創立顧客時間股份有限公司,擔任共同執行長暨董事。以行銷主管的身分,與眾多專家一同支援許多業界和企業的數位轉型計畫、事業開發計畫。2021年3月,一橋大學研究所經營管理科博士後期課程修畢。著有《為什麼亞馬遜要開實體商店?:3個關鍵架構,掌握全通路時代的下一階段戰略》(合著)。
岩井琢磨
顧客時間股份有限公司的共同執行長暨董事長。
1993年進入博報堂DY集團。曾任店面規
顧客時間股份有限公司的共同執行長暨董事,Oisix ra daichi股份有限公司專門董事COCO(Chief Omni-Channel Officer),e-LogiT股份有限公司外部董事,Engagement Commerce Lab.股份有限公司董事長。
1997年進入良品計畫公司。有了店鋪的經驗後,外派至客戶的商社,留駐德國。從事家具、雜貨相關之商品開發。回國後,經手與國外產品設計師合作的「World MUJI企劃」,擔任良品計畫第一個擁有社內設計師的企劃設計室創立成員,2005年擔任衣服雜貨類經理。開發經典商品「直角襪」,就此成為熱門商品。2010年擔任網路事業部部長,製作「MUJI護照」。2015年10月進入Oisix股份有限公司(當時),目前擔任專門董事 COCO。
2018年9月創立顧客時間股份有限公司,擔任共同執行長暨董事。以行銷主管的身分,與眾多專家一同支援許多業界和企業的數位轉型計畫、事業開發計畫。2021年3月,一橋大學研究所經營管理科博士後期課程修畢。著有《為什麼亞馬遜要開實體商店?:3個關鍵架構,掌握全通路時代的下一階段戰略》(合著)。
岩井琢磨
顧客時間股份有限公司的共同執行長暨董事長。
1993年進入博報堂DY集團。曾任店面規
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