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內容簡介
新競爭策略:從idea到創業╳複利成長經營╳品牌轉型突破,一本書網羅創業人必學的觀念法則!
立足於管理學大師麥可.波特的《競爭策略》,
四十年來理論界最完整的補充與更新之作!
從創業第一天到三、五年,從初期定位到長期擴展,
攻守一體的創業寶典,新創老闆必讀「布局」攻略!
◎秒懂「T型商業模式」
T型商業模式是因應現今的商業環境而提出、嶄新的架構提案,為需要制定策略的新創企業提供一個可靠的公式:
產品組合+價值主張+贏利機制
以上三個核心要素分別延伸出創造(合作伙伴)、行銷(目標客戶)、資本(企業所有者)的三方架構,以創造與行銷為主軸,以資金支撐前兩者,就是足以讓企業維持運轉的「T型商業模式」。
◎秒懂「企業贏利系統」
由上而下,一個公司的贏利邏輯應該由經營體系、管理體系、槓桿要素等三部分組成:
▴ 經營體系=管理團隊╳商業模式╳企業測略
▴ 管理體系=組織能力╳業務流程╳營運管理
▴ 槓桿要素=企業文化+資源平臺+技術實力+創新變革
「經營體系」建構出企業贏利的核心邏輯,「管理體系」則能補足經營一間公司需要的實際知識。而活用各種「槓桿要素」,則能使企業運作更加省力,達到事半功倍的效果!
◎重視「核心競爭力」,紮根夠深才能應對變局
比爾蓋茲和巴菲特曾一同參加某座談會,主持
四十年來理論界最完整的補充與更新之作!
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T型商業模式是因應現今的商業環境而提出、嶄新的架構提案,為需要制定策略的新創企業提供一個可靠的公式:
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「經營體系」建構出企業贏利的核心邏輯,「管理體系」則能補足經營一間公司需要的實際知識。而活用各種「槓桿要素」,則能使企業運作更加省力,達到事半功倍的效果!
◎重視「核心競爭力」,紮根夠深才能應對變局
比爾蓋茲和巴菲特曾一同參加某座談會,主持
作者簡介
李慶豐
李慶豐,眾合創投合夥人,投後管理專家,擁有15年風險投資工作經驗,長期研究企業管理及發展。著有《T型商業模式》、《企業贏利系統》等開創性理論書籍,堅信創作、創新一定要與執行面緊密結合,深入洞察上千家知名企業、創業專案的新競爭策略及商業模式,由此提出創新的「新競爭策略」理論,並且長期應用在投資專案的經營與執行上。
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