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內容簡介
一次搞懂OKR，做對的事！
組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗，
帶你體驗原汁原味的OKR，
透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論
及組織實務落地之步驟做法，
改造企業體質，
提升團隊績效及個人職場競爭力
CEO、主管、人事培訓部門必讀！
OKR源自Intel，自1970年代沿用至今。近年來，OKR風潮在兩岸火熱，但不
少企業誤解OKR的意涵與做法，一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入
OKR需要了解它的「道」與「術」，以及掌握執行的心法、技法與工法。
關於OKR的 9大問
1. 你是學「OKR組織」？還是學「OKR目標」？
2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎？
3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ？
4. OKR只適合某些行業、企業或部門？
5. 我的團隊素質不高，所以不適合導入OKR？
6. 導入OKR，團隊所有成員都要制訂OKR目標嗎？
7. 導入OKR一段時間，怎麼感覺又做回了KPI，為什麼？
8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率，怎麼做的？
9. 你還在“拆解”目標嗎？OKR目標的軀殼與靈魂是什麼？
我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel，在台灣、大陸
帶你體驗原汁原味的OKR，
透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論
及組織實務落地之步驟做法，
改造企業體質，
提升團隊績效及個人職場競爭力
CEO、主管、人事培訓部門必讀！
OKR源自Intel，自1970年代沿用至今。近年來，OKR風潮在兩岸火熱，但不
少企業誤解OKR的意涵與做法，一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入
OKR需要了解它的「道」與「術」，以及掌握執行的心法、技法與工法。
關於OKR的 9大問
1. 你是學「OKR組織」？還是學「OKR目標」？
2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎？
3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ？
4. OKR只適合某些行業、企業或部門？
5. 我的團隊素質不高，所以不適合導入OKR？
6. 導入OKR，團隊所有成員都要制訂OKR目標嗎？
7. 導入OKR一段時間，怎麼感覺又做回了KPI，為什麼？
8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率，怎麼做的？
9. 你還在“拆解”目標嗎？OKR目標的軀殼與靈魂是什麼？
我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel，在台灣、大陸
作者簡介
王怡淳 (Chris)
OKR組織戰略專家
現任iOKR創辦人暨首席顧問，曾任DDI亞太資深顧問、AMA特約資深顧問。投入企業顧問教練前擔任Intel亞太區╱中國區戰略合作總監、SAP亞太資深業務經理、TD Waterhouse市場經理等職位。
出身Intel，長期投入第一線業務歷練，曾於臺灣、大陸、亞太地區、美國、澳洲等地工作20+年，擁有高度國際視野及深厚組織領導、市場營銷、戰略規劃經驗。任職Intel期間，在亞太區╱中國區打造上千家戰略合作夥伴生態，並與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行戰略合作。OKR實戰與顧問諮詢資歷超過15年，是能將成功的OKR組織管理經歷轉化為導入策略與落地步驟的企業教練。獲邀擔任《經理人月刊》OKR管理專欄作家及《商業周刊》名家專欄OKR作家。
更多組織戰略-OKR延伸學習資源，都在iOKR官網
社團專頁：iOKR-組織戰略落地的專家（ https://www.facebook.com/groups/iokr.net ）
聯絡方式： service@iokr.net
現任iOKR創辦人暨首席顧問，曾任DDI亞太資深顧問、AMA特約資深顧問。投入企業顧問教練前擔任Intel亞太區╱中國區戰略合作總監、SAP亞太資深業務經理、TD Waterhouse市場經理等職位。
出身Intel，長期投入第一線業務歷練，曾於臺灣、大陸、亞太地區、美國、澳洲等地工作20+年，擁有高度國際視野及深厚組織領導、市場營銷、戰略規劃經驗。任職Intel期間，在亞太區╱中國區打造上千家戰略合作夥伴生態，並與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行戰略合作。OKR實戰與顧問諮詢資歷超過15年，是能將成功的OKR組織管理經歷轉化為導入策略與落地步驟的企業教練。獲邀擔任《經理人月刊》OKR管理專欄作家及《商業周刊》名家專欄OKR作家。
更多組織戰略-OKR延伸學習資源，都在iOKR官網
社團專頁：iOKR-組織戰略落地的專家（ https://www.facebook.com/groups/iokr.net ）
聯絡方式： service@iokr.net
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