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內容簡介
領導力是一種態度!
神經科學為人性帶來新見解!
領導力不是靜態現象,它是動態的,是不斷演化的,是可以鍛鍊的。
無論擔任什麼職位,只要善用大腦適應性,就能帶來有效改變。
BAL是從腦科學發展出來的全方位實用框架。用最新的科學觀念釋放潛能、理解情緒,幫助培養精準判斷力,能在不同情境下做出適當決策,在複雜環境裡與時俱進。
現代科學已經發現,為了在複雜且變化多的商業環境中更有效率、獲得成功,就要理解和改變大腦的運作模式。無論是第一線員工、中階經理人與主管、部門主任、總監與執行長,全部都是領導者。現今的資訊量龐大且混亂,客戶的要求日益嚴苛,這些都導致舊模式的領導力不再適用。
本書兩位作者研究大量的最新科學與商業文獻,並與傳統觀念融合,提出「大腦適應領導力」(the brain adaptive leadership,BAL),它是以大腦為基礎的全方位作法,是一種動態的領導課綱,幫助領導者在四個關鍵領域重新調整大腦,循序漸進地改變,做出更好的決定,採取正確行動,快速找到解決方案:
思考:讓決策更有效率。
領導者要有強大的頭腦,才有辦法快速有效處理棘手的情況:
——鍛鍊意志力、一心多用造成認知負擔、高階思考、認知偏見、記憶力增強術……
情感:動機與決策的基礎。
及早準確判斷,在適當的
神經科學為人性帶來新見解!
領導力不是靜態現象,它是動態的,是不斷演化的,是可以鍛鍊的。
無論擔任什麼職位,只要善用大腦適應性,就能帶來有效改變。
BAL是從腦科學發展出來的全方位實用框架。用最新的科學觀念釋放潛能、理解情緒,幫助培養精準判斷力,能在不同情境下做出適當決策,在複雜環境裡與時俱進。
現代科學已經發現,為了在複雜且變化多的商業環境中更有效率、獲得成功,就要理解和改變大腦的運作模式。無論是第一線員工、中階經理人與主管、部門主任、總監與執行長,全部都是領導者。現今的資訊量龐大且混亂,客戶的要求日益嚴苛,這些都導致舊模式的領導力不再適用。
本書兩位作者研究大量的最新科學與商業文獻,並與傳統觀念融合,提出「大腦適應領導力」(the brain adaptive leadership,BAL),它是以大腦為基礎的全方位作法,是一種動態的領導課綱,幫助領導者在四個關鍵領域重新調整大腦,循序漸進地改變,做出更好的決定,採取正確行動,快速找到解決方案:
思考:讓決策更有效率。
領導者要有強大的頭腦,才有辦法快速有效處理棘手的情況:
——鍛鍊意志力、一心多用造成認知負擔、高階思考、認知偏見、記憶力增強術……
情感:動機與決策的基礎。
及早準確判斷,在適當的
作者簡介
尼可拉斯.狄米崔亞迪斯、亞歷山卓斯.皮斯荷約斯
尼可拉斯.狄米崔亞迪斯(Nikolaos Dimitriadis)
身兼溝通專家、教育家與顧問,是經過認證的神經學行銷專家。他是雪菲爾大學國際組城市學院的西巴爾幹地區負責人,也是Optimal HR Group的神經科學顧問服務部部長;在漢堡媒體學校(Hamburg Media School)的神經學行銷經理人課程授課,也經常在世界各地的MBA與企業課程授課。
身為獲獎肯定的商業顧問,他曾與多家國際品牌合作,包括IKEA、IBM、雀巢、嬌生、微軟、T-Mobile、戴爾電腦、皮耶法柏集團、可口可樂、思科、裕信銀行等等。
亞歷山卓斯.皮斯荷約斯(Alexandros Psychogios)
從事領導力、神經科學、複雜性績效管理與國際人資管理的研究及顧問工作。他是伯明罕城市商學院國際人資管理學教授、塞普勒斯國際管理研究所客座教授,並且在東南歐研究中心擔任助理研究員。參與過許多以領導力和績效管理為主題的顧問、培訓與研究計畫。二○二○年八月,因危機領導力方面的研究成果,獲班尼狄克大學管理學院管理顧問組頒發研究傑出獎。
身兼溝通專家、教育家與顧問,是經過認證的神經學行銷專家。他是雪菲爾大學國際組城市學院的西巴爾幹地區負責人,也是Optimal HR Group的神經科學顧問服務部部長;在漢堡媒體學校(Hamburg Media School)的神經學行銷經理人課程授課,也經常在世界各地的MBA與企業課程授課。
身為獲獎肯定的商業顧問,他曾與多家國際品牌合作,包括IKEA、IBM、雀巢、嬌生、微軟、T-Mobile、戴爾電腦、皮耶法柏集團、可口可樂、思科、裕信銀行等等。
亞歷山卓斯.皮斯荷約斯(Alexandros Psychogios)
從事領導力、神經科學、複雜性績效管理與國際人資管理的研究及顧問工作。他是伯明罕城市商學院國際人資管理學教授、塞普勒斯國際管理研究所客座教授,並且在東南歐研究中心擔任助理研究員。參與過許多以領導力和績效管理為主題的顧問、培訓與研究計畫。二○二○年八月,因危機領導力方面的研究成果,獲班尼狄克大學管理學院管理顧問組頒發研究傑出獎。
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