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內容簡介
華為雙向指揮系統：組織再造與流程化運作
部門的活力主要靠基因？
企業究竟能不能去中心化？
誰才是根本：流程再造vs組織再造？
三權分立，各盡其力！為何要分開管理？
►▷►
本書沒有複雜得連符號都讓人看不懂的數學模型；
沒有不知所云的「天外之語」或一無所獲的「正確廢話」；
也沒有把特定環境下成功的華為經驗包裝成普遍真理⋯⋯
本書為華為成功的管理實踐做出了更全面的解讀，
並對傳統的管理理論進行了深入且創新性的反思！
【管理權與指揮權分離】
華為之所以能夠成功實施各項變革，蛻變成世界頂尖企業，首先在於改變了管理的基本邏輯，即管理權與指揮權分離，突破科層制權力的束縛和制約，建構過程導向組織平臺，讓員工在「以客戶為中心」的思想下自動自發工作。如果不注意這一點，在傳統行政體系下學習和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的知識和微乎其微的效果。
►為此，本書將其與當代管理理論進行對比論證，
並為你點出華為管理方法在全世界的先進性所在！
▎組織再造──矯正企業管理的長短腿
創業之初需要一批核心人物，他們是公司的頂梁柱，但企業壯大後，建立高效的內部運作機制更為重要。然而業務核心形成的個性化經營風格以及公司對他們的依賴，是企業難以克服的「積習」，在「人治」與「法制」之間難以達到平衡
企業究竟能不能去中心化？
誰才是根本：流程再造vs組織再造？
三權分立，各盡其力！為何要分開管理？
►▷►
本書沒有複雜得連符號都讓人看不懂的數學模型；
沒有不知所云的「天外之語」或一無所獲的「正確廢話」；
也沒有把特定環境下成功的華為經驗包裝成普遍真理⋯⋯
本書為華為成功的管理實踐做出了更全面的解讀，
並對傳統的管理理論進行了深入且創新性的反思！
【管理權與指揮權分離】
華為之所以能夠成功實施各項變革，蛻變成世界頂尖企業，首先在於改變了管理的基本邏輯，即管理權與指揮權分離，突破科層制權力的束縛和制約，建構過程導向組織平臺，讓員工在「以客戶為中心」的思想下自動自發工作。如果不注意這一點，在傳統行政體系下學習和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的知識和微乎其微的效果。
►為此，本書將其與當代管理理論進行對比論證，
並為你點出華為管理方法在全世界的先進性所在！
▎組織再造──矯正企業管理的長短腿
創業之初需要一批核心人物，他們是公司的頂梁柱，但企業壯大後，建立高效的內部運作機制更為重要。然而業務核心形成的個性化經營風格以及公司對他們的依賴，是企業難以克服的「積習」，在「人治」與「法制」之間難以達到平衡
作者簡介
習風
習風，過程導向組織引導者，獨立管理諮商顧問、講師及撰稿人，前華為流程IT部專家。畢業於電腦及工商管理碩士，二十多年專注於管理技術領域問題的研究，曾工作於銀行和外企，後就職於華為，先後在流程管理總部、研發等部門工作，較全面地掌握了華為的管理方法，透過深度研究發現華為過程導向組織的底層邏輯。目前為多家大型上市公司的管理諮商顧問，傳授過程導向組織的建設和管理方法。
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