- 依內容分級制度，未登入僅能顯示普遍級內容，登入後即可觀看全站內容。
- 馬上登入
關注
關注作者、出版社、系列，新刊上架可獲得通知！
放大
.concat(' ')
.concat(encodeURIComponent(location.href)) .concat('(')
.concat(encodeURIComponent(document.title)) .concat(')'),'_blank','toolbar=yes,scrollbars=yes,resizable=yes,top=180,left=450,width=850,height=650'));)
內容簡介
★★★美國最搶手的商業導師、《紐約時報》暢銷作家★★★
★★★《華爾街日報》選為美國「最受歡迎的商業講師」★★★
繼《別再開會開到死》、《克服團隊領導的5大障礙》又一力作
「一本所有領導者都應該閱讀的書」
經過多年的辛勞，好不容易從小職員爬升至大主管，
以為只要管大事、做決策，從此就能盡情做自己，
小心！身為主管的你這樣做，可是嚴重的大錯特錯！
作者暨管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）執行長的派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni），
被《財星》雜誌譽為：「你一定要知道的管理大師。」
他從自身主管經驗和顧問工作中覺察出領導真理，
不以照本宣科的宣揚領導道理，而是透過企業案例來展現管理問題，
在本書中，他想告訴大家：
「不是所有人都適合當主管，而且當了主管更不是做自己，或走自己的風格就好。」
◎為什麼明明努力當主管，公司卻沒變更好？
這是因為你不是在當主管，只是「在做自己喜歡的事」或「逃避不想做的事」！
主管最主要的責任，不是那些專業能力，而是管理能力，
管理才是讓財務、策略、營運可以成功發展的關鍵。
但很多主管都迴避管理，認為管理就是管太細、教小孩，
以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單！
◎為什麼我們總是無法避免「想做自己而不是認真管理」的狀況呢？
蘭奇歐尼指出，當主管主要是由兩種動機所驅動：
「一本所有領導者都應該閱讀的書」
經過多年的辛勞，好不容易從小職員爬升至大主管，
以為只要管大事、做決策，從此就能盡情做自己，
小心！身為主管的你這樣做，可是嚴重的大錯特錯！
作者暨管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）執行長的派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni），
被《財星》雜誌譽為：「你一定要知道的管理大師。」
他從自身主管經驗和顧問工作中覺察出領導真理，
不以照本宣科的宣揚領導道理，而是透過企業案例來展現管理問題，
在本書中，他想告訴大家：
「不是所有人都適合當主管，而且當了主管更不是做自己，或走自己的風格就好。」
◎為什麼明明努力當主管，公司卻沒變更好？
這是因為你不是在當主管，只是「在做自己喜歡的事」或「逃避不想做的事」！
主管最主要的責任，不是那些專業能力，而是管理能力，
管理才是讓財務、策略、營運可以成功發展的關鍵。
但很多主管都迴避管理，認為管理就是管太細、教小孩，
以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單！
◎為什麼我們總是無法避免「想做自己而不是認真管理」的狀況呢？
蘭奇歐尼指出，當主管主要是由兩種動機所驅動：
作者簡介
美國知名商業導師／ 派屈克‧蘭奇歐尼
現任美國知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）的創始人兼執行長，該公司專門協助各行各業的領導者，去改善所屬機構的體質。他曾被《財星》（Fortune）雜誌譽為：「你一定要知道的管理大師」，以及被《華爾街日報》（The Wall Street Journal）選為美國最受歡迎的商業講師。
至今他已撰寫了11本有關領導者如何建立團隊和領導組織的書籍，售出超過600萬冊，並被翻譯成30多種語言。在台已出版的有《克服團隊領導的5大障礙》（The Five Dysfunctions of a Team）、《對手偷不走的優勢》（The Advantage）、《開會開到死》（Death by Meeting）等。
他將自己身為領導者和指導領導者的經驗，化為這本書動人的寓言故事，藉由具體實例現身說法，重新審視想成為領導者的動機，體認領導的責任與關鍵，並邀請所有領導者，與他一起抵抗「以獎賞為中心」的錯誤領導誘惑。
請參考www.tablegroup.com.
至今他已撰寫了11本有關領導者如何建立團隊和領導組織的書籍，售出超過600萬冊，並被翻譯成30多種語言。在台已出版的有《克服團隊領導的5大障礙》（The Five Dysfunctions of a Team）、《對手偷不走的優勢》（The Advantage）、《開會開到死》（Death by Meeting）等。
他將自己身為領導者和指導領導者的經驗，化為這本書動人的寓言故事，藉由具體實例現身說法，重新審視想成為領導者的動機，體認領導的責任與關鍵，並邀請所有領導者，與他一起抵抗「以獎賞為中心」的錯誤領導誘惑。
請參考www.tablegroup.com.
相關推薦書刊
買此商品的人也買了...
實用書
EP同步
麥肯錫認證的執行長思維：Google、Netflix、Sony、微軟、樂高……67位全球頂尖CEO的卓越之道【全球第一顧問公司麥肯錫官方最新力作．隨書附「卓越CEO的高效工具」】
卡羅琳．杜瓦,斯科特．凱勒,維克拉姆．馬爾霍特拉,葉織茵,閻蕙群
385元
購買前的注意事項
- 本書城的商品為電子書及電子雜誌，並非紙本書。讀者可透過電腦裝置網頁瀏覽，或使用 iPhone、iPad、Android 手機或平板電腦下載閱讀。
- 如有下載閱讀需求，為避免裝置版本無法適用，建議於購書前，先確認您的裝置可下載BOOK☆WALKER的APP，並可先下載免費電子書，確認可順利使用後再行購書。
- 由於數位智慧財產權之特性，所販售之電子書刊經購買後，除內容有瑕疵或錯誤者外，不得要求退貨及退款。如有特殊情形，請洽敝公司客服人員，我們將盡速為您處理。
