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內容簡介
探索台灣企管教育的源頭,
突破企業發展的瓶頸,
邁向卓越領導的高峰。
管理教育不僅是教人如何做事的學問;
更是教人如何做人及明辨是非的教育。
──楊必立 台灣MBA教育之父、政大企研所第一任所長
管理教育對台灣經濟發展影響深遠,它除了是一套科學的理論和學問,
也是與時代、環境俱進的思考能力,更是人與人之間的關懷與信任,
在每一個社會與產業轉型的十字路口,必定有努力尋找下一個機會的領導者,
帶領組織乃至政府做出關鍵性的決策。
本書回溯台灣現代管理教育的源頭,
一九六〇年代,國立政治大學因應台灣產業快速發展,
對管理人才的迫切需要,首創國內第一個企管系及企管研究所,
培育本土企業管理人才及師資,包括MBA、博士班、企家班;
同時也成立政大公企中心,針對企業界需求,開設企經班,
為在職人士授課,不僅開啟台灣現代管理教育的先河,
更為管理教育帶來許多開創之舉。
書中不僅記錄許士軍、劉水深、司徒達賢等教授,
勇於突破現狀的開創經驗,帶給許多企業家、經理人,
甚至是國家經濟決策者,終身學習、突破瓶頸的精神,
在社會與產業變動中持續創造新局。
作者也實際採訪五十多位政大企管系及企研所校友們,
包括尹啟銘(前經濟部長)、宋學仁(台灣投資銀行教父)、
林信義(裕隆集團最高顧問)、周俊吉(信義房屋創辦人)、
葉佳紋
更是教人如何做人及明辨是非的教育。
──楊必立 台灣MBA教育之父、政大企研所第一任所長
管理教育對台灣經濟發展影響深遠,它除了是一套科學的理論和學問,
也是與時代、環境俱進的思考能力,更是人與人之間的關懷與信任,
在每一個社會與產業轉型的十字路口,必定有努力尋找下一個機會的領導者,
帶領組織乃至政府做出關鍵性的決策。
本書回溯台灣現代管理教育的源頭,
一九六〇年代,國立政治大學因應台灣產業快速發展,
對管理人才的迫切需要,首創國內第一個企管系及企管研究所,
培育本土企業管理人才及師資,包括MBA、博士班、企家班;
同時也成立政大公企中心,針對企業界需求,開設企經班,
為在職人士授課,不僅開啟台灣現代管理教育的先河,
更為管理教育帶來許多開創之舉。
書中不僅記錄許士軍、劉水深、司徒達賢等教授,
勇於突破現狀的開創經驗,帶給許多企業家、經理人,
甚至是國家經濟決策者,終身學習、突破瓶頸的精神,
在社會與產業變動中持續創造新局。
作者也實際採訪五十多位政大企管系及企研所校友們,
包括尹啟銘(前經濟部長)、宋學仁(台灣投資銀行教父)、
林信義(裕隆集團最高顧問)、周俊吉(信義房屋創辦人)、
葉佳紋
作者簡介
許士軍、劉水深、司徒達賢等/口述;楊倩蓉/採訪整理
作者簡介
許士軍、劉水深、司徒達賢等/口述
許士軍、劉水深、司徒達賢曾任政治大學企管所第二任、第三任、第四任所長;
許士軍與司徒達賢也另擔任過政治大學企管系第二任系主任,以及第五任系主任。
楊倩蓉/採訪整理
政治大學傳播學院碩士畢業,擁有多年新聞深度報導經驗,
曾擔任《商業周刊》主筆、《Cheers》雜誌資深主編、《30雜誌》主編。
著有《疫無反顧:亞東醫院做對的事》。
許士軍、劉水深、司徒達賢等/口述
許士軍、劉水深、司徒達賢曾任政治大學企管所第二任、第三任、第四任所長;
許士軍與司徒達賢也另擔任過政治大學企管系第二任系主任,以及第五任系主任。
楊倩蓉/採訪整理
政治大學傳播學院碩士畢業,擁有多年新聞深度報導經驗,
曾擔任《商業周刊》主筆、《Cheers》雜誌資深主編、《30雜誌》主編。
著有《疫無反顧:亞東醫院做對的事》。
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