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內容簡介
微軟創辦人比爾˙蓋茲：「成功，是最差勁的老師。」
以前明明是有效的解藥，卻可能是導向未來失敗的毒藥
Sony：固守隨身聽的成功，不敵蘋果帶來的數位下載潮流。
柯達：曾是全球最大底片商，不正視環境變化，黯然申請破產。
夏普：對「日本製造」招牌過度自信，貿然投資失敗被鴻海收購。
過去的成功越來越不值錢，不要相信「以前明明是有效的」! !
世界上有很多人對他們以前的成功無法忘懷。
尤其是那些邁入中高年的管理階層和曾經成功過的企業管理人。
但忘不了「成功」這件事就是許多人失敗的原因。
本書是作者根據多年的中小企業諮詢經驗，加上許多知名企業案例所寫成的。
教導讀者怎麼擺脫那些會帶來負面影響的過去成功經驗，
說明成功經驗帶來的四個缺點，並舉例說明如何克服，並打造不斷創新的團隊。
畢卡索曾經說過這麼一句話：「成功是危險的。當你開始複製自己的成功，就會讓自己缺少創造性。」
達爾文也說過：「最終能生存下來的物種，不是最強的、也不是最聰明的，而是最能適應改變的物種。」
我們去觀察那些在各個領域和崗位上不斷取得成功的人，
他們都能夠放棄以往的成功經驗，並根據環境的變化靈活地改變自己的思考方式和行動。
美國有一句話是「危機塑造歷史」。
這句話說的是世界在危機後會發生巨大的變化，危機將大幅地改變經濟和商業活動。
作者簡介
志水 浩(Shimizu Hiroshi)
新經營服務有限公司 執行董事兼總經理。
1967年生於日本京都府，1991年加入新經營服務有限公司。擁有近30年的管理顧問經驗。從東證一部上市公司到中小企業等，為不同行業和業務類別的企業提供服務。此外還經常到日本全國的各種組織團體進行演講。顧問諮詢服務和培訓的回頭率高達85%以上，深受客戶和學員的信賴。在新經營服務公司內負責人力資源開發、組織發展部門、經營管理支援部門和行政部門。
新經營服務有限公司
人力資源和組織發展服務網站https://skg-od.jp/
經營管理支援服務網路https://chusho-keiei.jp/
人力資源系統開發服務網站https://jinji.jp/
如果你想收到作者的「演講」資訊，或是閱讀定期更新的「專欄文章」，請見以下網址並註冊電子報。
https://skg-od.jp/magazine/
Sony：固守隨身聽的成功，不敵蘋果帶來的數位下載潮流。
柯達：曾是全球最大底片商，不正視環境變化，黯然申請破產。
夏普：對「日本製造」招牌過度自信，貿然投資失敗被鴻海收購。
過去的成功越來越不值錢，不要相信「以前明明是有效的」! !
世界上有很多人對他們以前的成功無法忘懷。
尤其是那些邁入中高年的管理階層和曾經成功過的企業管理人。
但忘不了「成功」這件事就是許多人失敗的原因。
本書是作者根據多年的中小企業諮詢經驗，加上許多知名企業案例所寫成的。
教導讀者怎麼擺脫那些會帶來負面影響的過去成功經驗，
說明成功經驗帶來的四個缺點，並舉例說明如何克服，並打造不斷創新的團隊。
畢卡索曾經說過這麼一句話：「成功是危險的。當你開始複製自己的成功，就會讓自己缺少創造性。」
達爾文也說過：「最終能生存下來的物種，不是最強的、也不是最聰明的，而是最能適應改變的物種。」
我們去觀察那些在各個領域和崗位上不斷取得成功的人，
他們都能夠放棄以往的成功經驗，並根據環境的變化靈活地改變自己的思考方式和行動。
美國有一句話是「危機塑造歷史」。
這句話說的是世界在危機後會發生巨大的變化，危機將大幅地改變經濟和商業活動。
作者簡介
志水 浩(Shimizu Hiroshi)
新經營服務有限公司 執行董事兼總經理。
1967年生於日本京都府，1991年加入新經營服務有限公司。擁有近30年的管理顧問經驗。從東證一部上市公司到中小企業等，為不同行業和業務類別的企業提供服務。此外還經常到日本全國的各種組織團體進行演講。顧問諮詢服務和培訓的回頭率高達85%以上，深受客戶和學員的信賴。在新經營服務公司內負責人力資源開發、組織發展部門、經營管理支援部門和行政部門。
新經營服務有限公司
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