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內容簡介
世界級管理大師大前研一親自傳授創造全新商業模式的秘訣！
日本BBT大學超高人氣課程首度結集出書！
●可口可樂如何面對健康風潮下逐漸萎縮的碳酸飲料市場？
●Lawson在超商戰國時代中要怎麼擬定「成長戰略」？
●Uber該如何處理因急速成長所帶來的痛苦？
●任天堂怎樣做才能在手遊時代再度成為遊戲界霸主？
●Canon相機成長停滯，該如何轉換方向開展新事業？
●小米手機要如何從中國走向國際，拿下世界第一？
●外食產業龍頭ZENSHO怎麼做才能從「血汗公司」的形象中復活？
●日本最大食譜社群網站Cookpad在穩定成長後該如何進一步提升收益？
●日本經濟新聞社怎樣才能讓「併購」發揮最大的相乘效果？
●Airbnb在「法規限制」與「成長」的兩難中要如何取得平衡？
●宜得利在「最高收益」的那一刻最該放手一搏的是？
●市占率全球第一的島精機製作所要怎樣才能贏過中國，穩坐龍頭寶座？
本書是世界五大管理大師、趨勢專家大前研一在日本BBT大學的熱門課程精華結集。不同於多數知名商學院還在用早已過時的陳年案例作討論，大前研一著眼在「現在進行式」的個案，引導讀者深入思考：如果你是這家公司的經營者，你會如何解決公司所面臨的問題？
他挑選出十二家老牌和新興企業「沒有標準答案」的經營課題，傳授讀者從如何蒐集資訊到「分析、研究、下結論」的技術，他並針對每一個個案提出自己的戰略建議，在在顯示出大師過人的眼光與獨到的見解。
作者簡介
大前研一
商業突破大學（Business Breakthrough University）股份有限公司代表取締役社長、商業突破大學校長。
1943年生於日本福岡縣。早稻田大學理工學院畢業，東京工業大學研究所原子核工學碩士，麻省理工學院原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司，歷任總公司資深董事、日本分公司社長、常務理事、亞洲太平洋地區會長。1994年離開麥肯錫後，以建言者的身分活躍於世界各大國家和企業，並以全球觀點及大膽創見，持續提出創新的建議。
2005年創立商業突破大學研究所，開設日本第一個MBA遠距教學課程。2010年成立商業突破大學經營學部，並擔任校長，傾力培育肩負日本未來重責的人才。
●Lawson在超商戰國時代中要怎麼擬定「成長戰略」？
●Uber該如何處理因急速成長所帶來的痛苦？
●任天堂怎樣做才能在手遊時代再度成為遊戲界霸主？
●Canon相機成長停滯，該如何轉換方向開展新事業？
●小米手機要如何從中國走向國際，拿下世界第一？
●外食產業龍頭ZENSHO怎麼做才能從「血汗公司」的形象中復活？
●日本最大食譜社群網站Cookpad在穩定成長後該如何進一步提升收益？
●日本經濟新聞社怎樣才能讓「併購」發揮最大的相乘效果？
●Airbnb在「法規限制」與「成長」的兩難中要如何取得平衡？
●宜得利在「最高收益」的那一刻最該放手一搏的是？
●市占率全球第一的島精機製作所要怎樣才能贏過中國，穩坐龍頭寶座？
本書是世界五大管理大師、趨勢專家大前研一在日本BBT大學的熱門課程精華結集。不同於多數知名商學院還在用早已過時的陳年案例作討論，大前研一著眼在「現在進行式」的個案，引導讀者深入思考：如果你是這家公司的經營者，你會如何解決公司所面臨的問題？
他挑選出十二家老牌和新興企業「沒有標準答案」的經營課題，傳授讀者從如何蒐集資訊到「分析、研究、下結論」的技術，他並針對每一個個案提出自己的戰略建議，在在顯示出大師過人的眼光與獨到的見解。
作者簡介
大前研一
商業突破大學（Business Breakthrough University）股份有限公司代表取締役社長、商業突破大學校長。
1943年生於日本福岡縣。早稻田大學理工學院畢業，東京工業大學研究所原子核工學碩士，麻省理工學院原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司，歷任總公司資深董事、日本分公司社長、常務理事、亞洲太平洋地區會長。1994年離開麥肯錫後，以建言者的身分活躍於世界各大國家和企業，並以全球觀點及大膽創見，持續提出創新的建議。
2005年創立商業突破大學研究所，開設日本第一個MBA遠距教學課程。2010年成立商業突破大學經營學部，並擔任校長，傾力培育肩負日本未來重責的人才。
1943年生於日本福岡縣。早稻田大學理工學院畢業，東京工業大學研究所原子核工學碩士，麻省理工學院原子力工學博士。曾任日立製作所原子力開發部工程師，1972年進入麥肯錫顧問公司，歷任總公司資深董事、日本分公司社長、常務理事、亞洲太平洋地區會長。1994年離開麥肯錫後，以建言者的身分活躍於世界各大國家和企業，並以全球觀點及大膽創見，持續提出創新的建議。
2005年創立商業突破大學研究所，開設日本第一個MBA遠距教學課程。2010年成立商業突破大學經營學部，並擔任校長，傾力培育肩負日本未來重責的人才。
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