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內容簡介
精準用人：掌握三大徵才關鍵，頂尖人才不請自來
！！精準解析企業各種徵才問題，拒絕公司成為「人才黑洞」！！
▼想成功徵才，需要先具備這十大策略
‧關注標準──人才選聘的成功效價
‧選聘的人才不僅要適宜職位，更要有良好的業績預期
‧尊重人才的階段性價值
‧重視人才的能力及業績，更關注人才的文化價值追求
‧人才個性特點與團隊結構的相容
‧人才選聘技術的企業適宜性
‧確保組織目標和員工價值的共同實現
‧策略性、競爭性與全員性人才選聘
‧人才選聘與培育的系統結合
‧防範人才選聘風險
▼不同的企業成長階段，需要引進不同的人才
成長期企業：嘗試引進與磨合策略
【1】主要安置於設備使用、和生產、銷售、行政方面的基層職位
【2】選擇清楚職位工作目標與自身能力的人才
成形期企業：配套引進與配置策略
【1】注意招收產品或業務研發、行銷、財務等方面的人才
【2】對引進人才給予一定授權，並要求實際承擔相應責任，包括能夠具體執行企業經營方案、落實經營指標等
成熟期企業：高層引進與團隊策略
【1】選擇清楚企業發展目標、業務結構、自身職業定位的中高階人才
【2】安排分管局部業務或市場的管理職，例如副總、分公司經理
【3】可以參與政策與經營方案制訂，
▼想成功徵才，需要先具備這十大策略
‧關注標準──人才選聘的成功效價
‧選聘的人才不僅要適宜職位，更要有良好的業績預期
‧尊重人才的階段性價值
‧重視人才的能力及業績，更關注人才的文化價值追求
‧人才個性特點與團隊結構的相容
‧人才選聘技術的企業適宜性
‧確保組織目標和員工價值的共同實現
‧策略性、競爭性與全員性人才選聘
‧人才選聘與培育的系統結合
‧防範人才選聘風險
▼不同的企業成長階段，需要引進不同的人才
成長期企業：嘗試引進與磨合策略
【1】主要安置於設備使用、和生產、銷售、行政方面的基層職位
【2】選擇清楚職位工作目標與自身能力的人才
成形期企業：配套引進與配置策略
【1】注意招收產品或業務研發、行銷、財務等方面的人才
【2】對引進人才給予一定授權，並要求實際承擔相應責任，包括能夠具體執行企業經營方案、落實經營指標等
成熟期企業：高層引進與團隊策略
【1】選擇清楚企業發展目標、業務結構、自身職業定位的中高階人才
【2】安排分管局部業務或市場的管理職，例如副總、分公司經理
【3】可以參與政策與經營方案制訂，
作者簡介
溫亞凡、柳術軍
溫亞凡，長年旅居美國，從事國際貿易。對猶太學及以色列學抱持相當濃厚的興趣，特別崇拜羅斯柴爾德家族，徹頭徹尾的行動派。座右銘是一句猶太格言：「人生之門不是自動門，若我們不主動推開或拉開，它就永遠關閉著。」
柳術軍，專職作家。
柳術軍，專職作家。
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