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內容簡介
★日本亞馬遜網站讀者4.5顆星好評
★從例行工作到經營改革，各種工作場景都能活用的問題解決經典
★豐田汽車（TOYOTA）、索尼（SONY）都在用的問題解決精華，都濃縮在這一本！
所謂工作，就是不斷解決問題。如果不知道如何思考解決問題的方式，就會像是打地鼠一樣，總是為了解決眼前問題而疲於奔命。
本書作者高田貴久、岩澤智之，彙整他們擔任管理顧問的經驗，歸納解決問題的思考法和實作步驟，讓你讀完之後，小至每天工作，大到組織改革都能活用。
本書特點包括：
●詳述問題解決的思考和技巧，所有行業和職位都用得到
解決問題是每一位職場人每天在工作現場都會遇到的情境，如果學會解決問題的思考過程和實作技巧，就能大幅提高工作效率和成果。
●為問題解決的順序建立明確的系統
書中擷取許多企業的經驗，佐以淺顯易懂的方式解說，以系統化的方式學習解決問題的思考過程和實作技巧。
●學會如何為問題定調
一般人對於真正的問題視而不見，為了避免紙上空談，本書不只是提出問題的因應之道，也有許多找出問題、設定課題的方法論。
●在工作現場就能活用書中內容
本書依照解決問題的步驟分為七大章，每一章都是由「故事」、「解說」、「總結」組成，協助我們學會在工作現場就能活用的思考過程和實作技巧：「故事」是虛構的職場案例，讓大家切身感受解決問題的步驟；「解說」則是以故事情
★豐田汽車（TOYOTA）、索尼（SONY）都在用的問題解決精華，都濃縮在這一本！
所謂工作，就是不斷解決問題。如果不知道如何思考解決問題的方式，就會像是打地鼠一樣，總是為了解決眼前問題而疲於奔命。
本書作者高田貴久、岩澤智之，彙整他們擔任管理顧問的經驗，歸納解決問題的思考法和實作步驟，讓你讀完之後，小至每天工作，大到組織改革都能活用。
本書特點包括：
●詳述問題解決的思考和技巧，所有行業和職位都用得到
解決問題是每一位職場人每天在工作現場都會遇到的情境，如果學會解決問題的思考過程和實作技巧，就能大幅提高工作效率和成果。
●為問題解決的順序建立明確的系統
書中擷取許多企業的經驗，佐以淺顯易懂的方式解說，以系統化的方式學習解決問題的思考過程和實作技巧。
●學會如何為問題定調
一般人對於真正的問題視而不見，為了避免紙上空談，本書不只是提出問題的因應之道，也有許多找出問題、設定課題的方法論。
●在工作現場就能活用書中內容
本書依照解決問題的步驟分為七大章，每一章都是由「故事」、「解說」、「總結」組成，協助我們學會在工作現場就能活用的思考過程和實作技巧：「故事」是虛構的職場案例，讓大家切身感受解決問題的步驟；「解說」則是以故事情
作者簡介
高田貴久(TAKADA Takahisa)、岩澤智之(IWASAWA Tomoyuki)
高田貴久（TAKADA Takahisa）
Precena Strategic Partners創辦人暨執行長。京都大學法學部畢業，1998年進入里特顧問公司（Arthur D. Little），2002年任職於萬寶至馬達（Mabuchi Motor），其後進入波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）。2006年成立Precena Strategic Partners，推廣工作技巧的系統化和普及化，關注企業的發展和個人的成長。著有《解決問題》（與岩澤智之合著，經濟新潮社出版）、《精準表達》等書。
岩澤智之（IWASAWA Tomoyuki）
Precena Strategic Partners人資長。 東京工業大學畢業，曾任職Abeam Consulting、Blue Marlin Partners，2006年參與籌備Precena Strategic Partners。合著作品：《解決問題》（經濟新潮社出版）、《盡職調查實務》（中央經濟社）、《企業分析力養成講座》（日本實業出版）。
Precena Strategic Partners創辦人暨執行長。京都大學法學部畢業，1998年進入里特顧問公司（Arthur D. Little），2002年任職於萬寶至馬達（Mabuchi Motor），其後進入波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）。2006年成立Precena Strategic Partners，推廣工作技巧的系統化和普及化，關注企業的發展和個人的成長。著有《解決問題》（與岩澤智之合著，經濟新潮社出版）、《精準表達》等書。
岩澤智之（IWASAWA Tomoyuki）
Precena Strategic Partners人資長。 東京工業大學畢業，曾任職Abeam Consulting、Blue Marlin Partners，2006年參與籌備Precena Strategic Partners。合著作品：《解決問題》（經濟新潮社出版）、《盡職調查實務》（中央經濟社）、《企業分析力養成講座》（日本實業出版）。
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