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內容簡介
在經營事業的道路上，沒有平坦的大路可走，
只有在崎嶇小路上不畏勞苦的人，才有希望攀登高峰。
這是一本作者的工作記錄，細瑣中蘊藏著精確的經驗與智能，
因此不能僅以工作報告看待之，
而需細細咀嚼每項工作安排的深意與操作細節，
必能發覺其中奧妙。
美容美髮業是個高度人際接觸的行業，
經營管理的精髓考驗著領導者的耐心與細心，必須不厭其煩，必須鉅細靡遺，而這些不傳之秘，都在本書中完整呈現。
走過大片中國，這本管理實錄是用時間與汗水提煉精粹而成，
值得所有美容美髮人細讀與珍藏。
流淚灑種，必歡呼收割
椰島企業發展4期策略
創業期：1〜10年
成長期：11〜20年（連鎖3S/展店/獲利/準備上市）
成熟期：21〜30年（成立集團/上市/培養接班人）
穩定期：31〜40年（交棒第2代）
我企業已進入第二階段的成長期，計分「3-3-4」階段進度發展：
第一階段3年
健全連鎖體制3S：標準化/制度化/數字化
發展大策略：以華中/西南/西北為主，華南為輔，穩建發展及獲利
標準化：
1.公司組織表/企業文化/理念/崗位職責/教育訓練師資培育/技術培訓教材
2.公司申請註冊成立/股份分配（書/卡）份
3.商標註冊/授權/產品
4.成立
因此不能僅以工作報告看待之，
而需細細咀嚼每項工作安排的深意與操作細節，
必能發覺其中奧妙。
美容美髮業是個高度人際接觸的行業，
經營管理的精髓考驗著領導者的耐心與細心，必須不厭其煩，必須鉅細靡遺，而這些不傳之秘，都在本書中完整呈現。
走過大片中國，這本管理實錄是用時間與汗水提煉精粹而成，
值得所有美容美髮人細讀與珍藏。
流淚灑種，必歡呼收割
椰島企業發展4期策略
創業期：1〜10年
成長期：11〜20年（連鎖3S/展店/獲利/準備上市）
成熟期：21〜30年（成立集團/上市/培養接班人）
穩定期：31〜40年（交棒第2代）
我企業已進入第二階段的成長期，計分「3-3-4」階段進度發展：
第一階段3年
健全連鎖體制3S：標準化/制度化/數字化
發展大策略：以華中/西南/西北為主，華南為輔，穩建發展及獲利
標準化：
1.公司組織表/企業文化/理念/崗位職責/教育訓練師資培育/技術培訓教材
2.公司申請註冊成立/股份分配（書/卡）份
3.商標註冊/授權/產品
4.成立
作者簡介
許瑞林
許瑞林
學歷：臺北工專機械工程系
現任：廣東省佛山市FG楓格典美髮美容集團董事長特助
廣東省東莞市名藝世家美髮連鎖公司執行顧問
廣東省東莞寮步美之都美容美髮連鎖公司執行顧問
廣東省中山市蘇奇美髮連鎖公司執行顧問
北京東方唯爾美容美髮連鎖公司執行顧問
百福有限公司總經理
臺北市女子美容公會顧問
北京新世紀形象管理學院講師
經歷：曼都髮型美容連鎖企業副總經理
湖北省武漢美麗椰島美髮美容連鎖企業CEO
湖北省武漢髮源地美髮連鎖企業總經理
國立臺灣大學跨領域研究辦公室時尚整體造型聯盟副執行長
北京清華大學美容業工商管理班特聘講座
經濟部中小企業榮譽指導員
著作：《法國Salon巡禮》、《美髮美容業連鎖經營法本》、《剪刀手•狀元才》、《美髮名店的百萬店長》、《美髮美容業連鎖經營法本Know-how》（共三冊）、《美髮美容創業一本萬利》、《美容美髮經營寶典》（中國社會科學研究出版社發行）、《美髮沙龍創業一本通》（金塊文化）
學歷：臺北工專機械工程系
現任：廣東省佛山市FG楓格典美髮美容集團董事長特助
廣東省東莞市名藝世家美髮連鎖公司執行顧問
廣東省東莞寮步美之都美容美髮連鎖公司執行顧問
廣東省中山市蘇奇美髮連鎖公司執行顧問
北京東方唯爾美容美髮連鎖公司執行顧問
百福有限公司總經理
臺北市女子美容公會顧問
北京新世紀形象管理學院講師
經歷：曼都髮型美容連鎖企業副總經理
湖北省武漢美麗椰島美髮美容連鎖企業CEO
湖北省武漢髮源地美髮連鎖企業總經理
國立臺灣大學跨領域研究辦公室時尚整體造型聯盟副執行長
北京清華大學美容業工商管理班特聘講座
經濟部中小企業榮譽指導員
著作：《法國Salon巡禮》、《美髮美容業連鎖經營法本》、《剪刀手•狀元才》、《美髮名店的百萬店長》、《美髮美容業連鎖經營法本Know-how》（共三冊）、《美髮美容創業一本萬利》、《美容美髮經營寶典》（中國社會科學研究出版社發行）、《美髮沙龍創業一本通》（金塊文化）
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