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內容簡介
轉彎吧！永遠不要放棄希望 / 趙政岷
偉大的發明家湯瑪斯．愛迪生說過：「人生中有許多的失敗在於，放棄的當下並不知道自己已經非常接近成功。」疫情當前，許多希望破滅了，日子難過，公司接下去還要等待不知如何的未來嗎？
企業領導顧問麥可．海亞特寫下了《讓部屬甘心跟著你：寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix都在用的願景劇本，帶領團隊邁向高峰》一書指出，企業死活的關鍵其實在於，願不願意將「願景大轉彎」，重新再活一次。
書中提到曾經風光一時的樂高公司，在2003 年時副總裁喬丹．維格．納斯托普向董事會提報，「我們的現金快要燒光了，公司馬上會活不下去。」因為樂高的專利到期，遊戲電玩和電子教育性玩具加入戰局，小孩子的生活又愈來愈忙，根本沒有力氣再花大量時間去組樂高。
樂高一度急著要找到熱門產品以對抗市場的不斷消蝕，從 1994 年到 1998 年，樂高製造的新玩具品項增加了三倍，期待當中能有一項帶來突破性的大成功。之後，在外部顧問與轉型專家的建議之下，樂高跨足了服飾與珠寶，和新的對象合作取得授權，創建主題公園，並從頭開始打造了一個電玩部門。但營收提高了，成本增加得更快。
樂高後來在執行長納斯托普的領導之下，更重視營運分析，也朝向不只是小孩的樂高、更是成人的樂高的定位調整。從破產邊緣大轉彎，重拾獲利。2018 年，樂高登上《富比士》（Forbes）全球百大最有價值品牌的排行榜，他們在願景大轉彎之前
企業領導顧問麥可．海亞特寫下了《讓部屬甘心跟著你：寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix都在用的願景劇本，帶領團隊邁向高峰》一書指出，企業死活的關鍵其實在於，願不願意將「願景大轉彎」，重新再活一次。
書中提到曾經風光一時的樂高公司，在2003 年時副總裁喬丹．維格．納斯托普向董事會提報，「我們的現金快要燒光了，公司馬上會活不下去。」因為樂高的專利到期，遊戲電玩和電子教育性玩具加入戰局，小孩子的生活又愈來愈忙，根本沒有力氣再花大量時間去組樂高。
樂高一度急著要找到熱門產品以對抗市場的不斷消蝕，從 1994 年到 1998 年，樂高製造的新玩具品項增加了三倍，期待當中能有一項帶來突破性的大成功。之後，在外部顧問與轉型專家的建議之下，樂高跨足了服飾與珠寶，和新的對象合作取得授權，創建主題公園，並從頭開始打造了一個電玩部門。但營收提高了，成本增加得更快。
樂高後來在執行長納斯托普的領導之下，更重視營運分析，也朝向不只是小孩的樂高、更是成人的樂高的定位調整。從破產邊緣大轉彎，重拾獲利。2018 年，樂高登上《富比士》（Forbes）全球百大最有價值品牌的排行榜，他們在願景大轉彎之前
作者簡介
麥可．海亞特等
麥可．海亞特等
「big大時商業誌」系列
全系列作共42冊
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