- 依內容分級制度，未登入僅能顯示普遍級內容，登入後即可觀看全站內容。
- 馬上登入
關注
關注作者、出版社、系列，新刊上架可獲得通知！
放大
.concat(' ')
.concat(encodeURIComponent(location.href)) .concat('(')
.concat(encodeURIComponent(document.title)) .concat(')'),'_blank','toolbar=yes,scrollbars=yes,resizable=yes,top=180,left=450,width=850,height=650'));)
內容簡介
領導力：卓越領導者如何在組織中管理與創新（修訂版）
領導≠管理
領導力＝影響力＋循環力＋服務力
領導者是企業組織管理中獨一無二的角色，這個角色的使命在於其發揮領導力去改變一家企業。
領導者是領導力的化身，他們應該使用個人的力量去催化組織整體的力量，並努力從各個方面確保企業的成長。
◎如何化宏遠目標為淺顯目標？
「剝洋蔥法」：領導者應該將宏遠目標看成是一個整洋蔥，然後分別按照層級順序剝下去，分解大目標成為若干小目標。透過這樣的方法，再將這些不同的小目標分解成更小的目標。
「樹杈法」：試想一棵大樹，大樹的整體樹幹就是領導者為組織設置的宏遠目標，而其生長出來的每個樹枝，依次代表不同級別的小目標，直到最終的樹葉層面，就是領導者需要員工馬上去完成的切實淺顯的目標。
◎用SMART原則確立目標
目標必須是具體的（Specific）
目標必須是可以衡量的（Measurable）
目標必須是可以達成的（Attainable）
目標必須是具有一定關聯性的（Relevant）
目標必須具有明確的截止期限（Time-bound）
◎企業中的「紅綠燈」思維
●綠燈思維：
團隊中任何想法都能批準、任何事情都可能發生、任何新元素的組合都是有意義的。
→盡團隊最大的可能去鼓勵最多的想法，而不去管它們的狀態或者有效的可能性。
作者簡介
肖鳳德、王兵圍
肖鳳德，紐西蘭梅西大學EMBA，地球物理、管理科學碩士學位，目前從事領導力發展的諮詢和顧問，鑒於知識和智慧的矛盾統一，相信「行思合一」為最高的理念。
王兵圍，專職作家。
領導力＝影響力＋循環力＋服務力
領導者是企業組織管理中獨一無二的角色，這個角色的使命在於其發揮領導力去改變一家企業。
領導者是領導力的化身，他們應該使用個人的力量去催化組織整體的力量，並努力從各個方面確保企業的成長。
◎如何化宏遠目標為淺顯目標？
「剝洋蔥法」：領導者應該將宏遠目標看成是一個整洋蔥，然後分別按照層級順序剝下去，分解大目標成為若干小目標。透過這樣的方法，再將這些不同的小目標分解成更小的目標。
「樹杈法」：試想一棵大樹，大樹的整體樹幹就是領導者為組織設置的宏遠目標，而其生長出來的每個樹枝，依次代表不同級別的小目標，直到最終的樹葉層面，就是領導者需要員工馬上去完成的切實淺顯的目標。
◎用SMART原則確立目標
目標必須是具體的（Specific）
目標必須是可以衡量的（Measurable）
目標必須是可以達成的（Attainable）
目標必須是具有一定關聯性的（Relevant）
目標必須具有明確的截止期限（Time-bound）
◎企業中的「紅綠燈」思維
●綠燈思維：
團隊中任何想法都能批準、任何事情都可能發生、任何新元素的組合都是有意義的。
→盡團隊最大的可能去鼓勵最多的想法，而不去管它們的狀態或者有效的可能性。
作者簡介
肖鳳德、王兵圍
肖鳳德，紐西蘭梅西大學EMBA，地球物理、管理科學碩士學位，目前從事領導力發展的諮詢和顧問，鑒於知識和智慧的矛盾統一，相信「行思合一」為最高的理念。
王兵圍，專職作家。
王兵圍，專職作家。
相關推薦書刊
買此商品的人也買了...
實用書
EP同步
麥肯錫認證的執行長思維：Google、Netflix、Sony、微軟、樂高……67位全球頂尖CEO的卓越之道【全球第一顧問公司麥肯錫官方最新力作．隨書附「卓越CEO的高效工具」】
卡羅琳．杜瓦,斯科特．凱勒,維克拉姆．馬爾霍特拉,葉織茵,閻蕙群
385元
購買前的注意事項
- 本書城的商品為電子書及電子雜誌，並非紙本書。讀者可透過電腦裝置網頁瀏覽，或使用 iPhone、iPad、Android 手機或平板電腦下載閱讀。
- 如有下載閱讀需求，為避免裝置版本無法適用，建議於購書前，先確認您的裝置可下載BOOK☆WALKER的APP，並可先下載免費電子書，確認可順利使用後再行購書。
- 由於數位智慧財產權之特性，所販售之電子書刊經購買後，除內容有瑕疵或錯誤者外，不得要求退貨及退款。如有特殊情形，請洽敝公司客服人員，我們將盡速為您處理。
