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內容簡介
教練式管理：用NLP技術喚醒員工潛能（修訂版）
一種徹底顛覆傳統管理模式的管理新思維
創造管理者與員工的雙贏
《管子·心術篇》：「無代馬走，使盡其力；無代鳥飛，使臂其翼。」
原奇異董事長兼CEO傑克·威爾許說：「成功的CEO同樣也是成功的教練。」
▼什麼是教練式管理？
→教練式管理就是運用NLP（Neuro Linguistic Programming）技術讓對方去了解自己，發現自己的缺點並及時調整自己的心態，以最佳狀態去迎接更大的挑戰。
→「NLP」由三個英文字母縮寫而成：即N（Neuro，神經）、L（Linguistic，語言）、P（Programming，程式），意為「神經語言程式學」。
→NLP透過破解成功人士的語言、思維、行為模式，提煉出他們在思想、心理、情緒和行為等方面的共性和規律，並將這些共性和規律歸納為一套可複製、可效仿的程式。
本書劃分為三個部分：
★教練式管理
→企業的管理能力主要依賴於人的行為，而不是組織的策略規劃。
★教練式領導力和教練型團隊
→教練式管理者可以透過傾聽與溝通，鼓勵員工主動思考，最終找到解決方案。教練式管理者還要主動對員工的表現給予評價和指導，甚至可以用適當的方法挑戰員工的行為，幫助員工糾正錯誤。
★教練式管理的具體實踐
→根據教練式管理的核心價值觀
創造管理者與員工的雙贏
《管子·心術篇》：「無代馬走，使盡其力；無代鳥飛，使臂其翼。」
原奇異董事長兼CEO傑克·威爾許說：「成功的CEO同樣也是成功的教練。」
▼什麼是教練式管理？
→教練式管理就是運用NLP（Neuro Linguistic Programming）技術讓對方去了解自己，發現自己的缺點並及時調整自己的心態，以最佳狀態去迎接更大的挑戰。
→「NLP」由三個英文字母縮寫而成：即N（Neuro，神經）、L（Linguistic，語言）、P（Programming，程式），意為「神經語言程式學」。
→NLP透過破解成功人士的語言、思維、行為模式，提煉出他們在思想、心理、情緒和行為等方面的共性和規律，並將這些共性和規律歸納為一套可複製、可效仿的程式。
本書劃分為三個部分：
★教練式管理
→企業的管理能力主要依賴於人的行為，而不是組織的策略規劃。
★教練式領導力和教練型團隊
→教練式管理者可以透過傾聽與溝通，鼓勵員工主動思考，最終找到解決方案。教練式管理者還要主動對員工的表現給予評價和指導，甚至可以用適當的方法挑戰員工的行為，幫助員工糾正錯誤。
★教練式管理的具體實踐
→根據教練式管理的核心價值觀
作者簡介
范博仲
范博仲，專職作家。
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